近年來，雙廟集鎮(zhèn)把村“兩委”干部隊伍建設擺在重要位置，作為夯實基層組織的基礎工程，聚焦工作重點，多舉措強力推進，注重在選優(yōu)配強、監(jiān)督激勵、實踐鍛煉三個方面下功夫，不斷提升村干部隊伍整體素質，為全面推進鄉(xiāng)村振興提供堅強組織保障。

抓選拔培育，選優(yōu)配強村干部。以“擇優(yōu)配強”為立足點，選優(yōu)配強村“領頭雁”，通過選配選派等方式配齊配強村“兩委”干部隊伍，先后從鎮(zhèn)機關選派4名優(yōu)秀年輕干部到村任職，其中任村書記和村委會主任的2人。嚴把村干部入口關，嚴格落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審、縣級聯(lián)審機制，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、公安、法院等部門職能作用，堅決將不符合任職資格條件的人員“拒之門外”。今年以來，通過聯(lián)審推薦考察新進村干部3人，均大專以上學歷，平均年齡36歲。充分利用村級先鋒網站、遠教站點平臺，組織村干部參與集中學習培訓，共培訓村干部340余人次。積極培養(yǎng)后備干部，吸引大學畢業(yè)生、本村致富能手、退役軍人等加入干部隊伍，目前各村培養(yǎng)后備干部共16人，其中大學畢業(yè)生7人、本村致富能手6人。 

抓績效管理，監(jiān)督激勵村干部。落實考評激勵機制。雙廟集鎮(zhèn)先后出臺了《村級工作積分制》和《村干部績效考評辦法》等一系列制度，旨在推進包括基層組織建設在內的村級工作，量化目標、細化考核，對村“兩委”班子工作情況進行季督查、年考評，督查及考評結果與年終獎勵、評先評優(yōu)等掛鉤，作為績效考核的重要依據。2022年度落實村干部績效58.8萬元，不同考核等次村干部績效相差1.5萬元，真正實現了“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的目標，進一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情。落實屆中分析制度。鎮(zhèn)級組織考核組對全鎮(zhèn)8個村開展屆中分析，通過現場考核、民主測評等途徑，綜合掌握村干部的政治表現、工作業(yè)績、群眾口碑等各類信息，按照“一村一報告”的要求，對各村班子運行、班子成員履職等情況，形成屆中分析綜合評估報告。分析測評出“好”等次的村2個，“優(yōu)秀”等次村干部16人，對測評中發(fā)現的苗頭性問題，及時通過組織談話、分類施策等措施抓好問題整改，不斷健全基層組織建設，增強村級班子隊伍戰(zhàn)斗力、凝聚力。

抓平臺建設，多途培養(yǎng)村干部。健全制度機制。根據實際情況制定村級走訪接待群眾制度、村級工作日志制度等系列制度。鎮(zhèn)級切實做好村干部的檔案建檔和管理工作，為村干部的培養(yǎng)、選拔、管理、獎懲、任用和落實有關待遇等提供客觀依據，全鎮(zhèn)非下派村干部共50名，均做到“一人一檔”。加強陣地建設。通過新建改造我鎮(zhèn)8個村均已配套為民服務大廳，搭建為民服務平臺，做到人員集中辦公、明確崗位職責、便民利民服務，為群眾一站式辦事提供便利。完善網格化管理，落實村干部包組包片工作，通過與群眾面對面、與矛盾面對面，不斷提高業(yè)務水平及群眾工作能力。堅持“觀摩交流”。以黨建例會為契機，以村為單位，每季度開展“觀摩交流”活動，讓村干部走村觀摩、晾曬成績，交流經驗、取長補短，在一線感知差距、明確目標、提升能力。實施“村干部學歷提升”工程，先后有18名村干部參加學歷提升，均取得了中專、大專、本科學歷，推動“自主蓄能”促提升。