淮南市田家庵區(qū)國慶街道持續(xù)深化“紅色物業(yè)”建設(shè)，圍繞“抓機(jī)制、抓隊伍、抓亮點(diǎn)”三個方面，把基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)服務(wù)深度融合，為基層治理注入“新活力”，打造為民服務(wù)“新高地”。

  抓機(jī)制，強(qiáng)載體，做實“兩個覆蓋”。按照3名以上黨員單獨(dú)成立黨支部標(biāo)準(zhǔn)，推動組建萬樹物業(yè)、幸家物業(yè)、美藝物業(yè)3個物業(yè)公司黨支部。11個社區(qū)書記擔(dān)任轄區(qū)28個物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨建指導(dǎo)員，實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨的組織和工作全覆蓋。印發(fā)《關(guān)于實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”實施方案》，11個社區(qū)“兩委”、14個物業(yè)服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)人、20個業(yè)委會人員全面實行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，形成社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的居委會、業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三方聯(lián)動”的議事協(xié)商機(jī)制。實現(xiàn)居民訴求“立行立改、馬上就辦”，有效解決消防通道堵塞、樓層安全隱患、小區(qū)衛(wèi)生整治等民生實事80余件。同步打造祥瑞物業(yè)、華茂物業(yè)、之平物業(yè)、信誼物業(yè)等4家服務(wù)企業(yè)紅色物業(yè)示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、逐步推進(jìn)，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)物業(yè)行業(yè)工作全覆蓋。

  抓隊伍，強(qiáng)功能，堅持融合共進(jìn)。積極整合轄區(qū)資源，成立“紅色管家”志愿服務(wù)隊。設(shè)立專職管家和兼職管家兩類，將治理單元進(jìn)一步細(xì)化，人員定崗定責(zé)。專職管家即全天候在小區(qū)坐班開展服務(wù)的人員，如負(fù)責(zé)本小區(qū)的“兩委”成員、網(wǎng)格員、物業(yè)服務(wù)人員；兼職管家包括社區(qū)民警、樓長，以及水、電、氣、暖、網(wǎng)相關(guān)單位包片人員。同時按照網(wǎng)格建立微信群，“紅色管家”全部進(jìn)群，第一時間認(rèn)領(lǐng)處理居民反映問題。做實做細(xì)黨建聯(lián)建項目，社區(qū)黨委書記牽頭，堅持組織和物業(yè)雙向發(fā)力，根據(jù)小區(qū)實際情況和社區(qū)工作重點(diǎn)，積極整合區(qū)域內(nèi)資源清單、需求清單、項目清單等，主動對接區(qū)域內(nèi)物業(yè)企業(yè)，每個物業(yè)項目與社區(qū)簽訂至少2個黨建聯(lián)建協(xié)議，已簽訂黨建聯(lián)建項目46個，重點(diǎn)解決創(chuàng)城、防汛、基層治理、志愿服務(wù)等社區(qū)工作之需。

  抓亮點(diǎn)，搭平臺，注入“紅色動力”。在物業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┬庞觅x能，在“信用+物業(yè)”試點(diǎn)推行的基礎(chǔ)上，出臺“信用+物業(yè)”實施辦法，把物業(yè)公司日常管理、處理群眾投訴、配合社區(qū)重點(diǎn)工作任務(wù)納入考核范圍。組織業(yè)委會、居民代表等對物業(yè)公司進(jìn)行信用評價，分5檔評級、賦分、排名。每季度評選2個誠信物業(yè)項目，頒發(fā)錦旗；每年評選5個誠信物業(yè)項目，頒發(fā)獎勵。搭建“紅色議事平臺”，凝聚協(xié)商共治的強(qiáng)大合力，讓“民主協(xié)商”動起來。依托社區(qū)黨群服務(wù)中心和小區(qū)黨群服務(wù)驛站，設(shè)置“紅色議事廳”23處，每月固定由社區(qū)黨委、物業(yè)企業(yè)、業(yè)委會等共同召開一次議事會，直面群眾、開門納諫，征集意見建議、商討問題解決方案。同時抓住周末居民活動集中的有利時機(jī)，組織“涼亭說事”“廣場話事”等微活動60余次，累計居民參與1500余人次，解決訴求難題80余件。（劉暢）