近年來，八公山區將培養選拔優秀年輕干部作為加強領導班子和干部隊伍建設的基礎性工程，探索實施雙向擇優甄別選、理論實踐精心育、寬嚴并濟從實管、導向鮮明科學用模式，著力將堪當重任的高素質年輕干部選出來、育起來、管起來、用上來。

系統性謀劃、戰略性儲備，雙向擇優甄別“選”。制定出臺《優秀年輕干部培養選拔三年行動方案》，統籌年輕干部配備。通過公務員招錄、事業單位招聘、引進急需緊缺人才等方式，2023年有計劃招考、招聘、引進年輕干部45余人，不斷蓄足年輕干部“源頭活水”。開展年輕干部隊伍建設專題調研，注重動態分析比選，結合年度考核、基層調研結果，利用談話推薦、交談了解、實地查看工作成效等方式，主動發現識別優秀年輕干部。去年精準識別并提拔重用年輕干部9人。更新完善年輕干部成長信息庫，擴大年輕干部儲備規模，對優秀年輕干部，持續跟蹤掌握表現情況，每半年動態調整一次，對綜合表現優秀的及時補充，對不符合條件的及時梳理調整，從根本上保障在庫干部有活力、有能力、有動力。

層層式歷練、遞進式培養，理論實踐精心“育”。實施“培根鑄魂”行動，精心制定年輕干部培訓計劃，舉辦學習貫徹黨的二十大精神專題培訓班、年輕干部培訓班等班次，將習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神納入必修內容，強化黨性教育和理想信念教育。定期舉辦“八公山講壇”，開展業務知識講解，切實提升干部業務能力和水平。建立“導師幫帶制”，結合年輕干部發展需求，明確各單位領導班子成員對年輕干部“傳幫帶”，采取“一對一、手把手、面對面”的模式，安排業務能手與年輕干部“結對子”，在工作中傳經驗、教方法、授技巧、做示范、指路子。落實“一線歷練”行動，持續深入開展年輕干部“墩苗工程”。選派10名年輕干部分別赴江蘇鹽城高新區、上海閔行區七寶鎮跟班學習，學習先發地區經驗，開展遞進式培養、多崗位歷練，使年輕干部經歷更豐富、能力更扎實。

全方位管理、經常性監督，寬嚴并濟從實“管”。嚴管有“力度”。建立管思想、管工作、管作風、管紀律的從嚴管理體系，加強對年輕干部的全方位管理，管住關鍵事、管到關鍵處、管在關鍵時。既保持干部問責力度不減，又科學合理容錯糾錯，約束與激勵并舉，扎實做好以“嚴管”促成才的“后半篇文章”。考核有“精度”，建立針對年輕干部的日常考核、分類考核、近距離考核模式，體現差異化要求，讓年輕干部認同考核、圍繞考核、關注考核，調動和保護好年輕干部的積極性和創造性。關愛有“溫度”，經常性開展談心談話，掌握年輕干部思想動態、生活狀態，對年輕干部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷。2023年以來，累計與年輕干部談心談話40余人次。

著眼于事業、全領域搭臺，導向鮮明科學“用”。樹立重實績、重實干的鮮明用人導向，緊緊圍繞事業發展需要，對在基層一線和全區中心工作中表現突出的優秀年輕干部，適時選任到重要和關鍵崗位。去年全區提拔重用干部之中，35歲以下年輕干部占比達到56.52%。分層級建立公務員職級晉升臺賬，制定分期分批職級晉升工作方案，定期摸排符合公務員職級晉升條件人員，結合干部現實表現、工作實績等，及時晉升職級，進一步激發年輕干部干事創業活力。充實干部隊伍中堅力量，推動年輕干部輪崗交流，去年共選派24名年輕干部前往鄉村振興、信訪維穩、社區治理等“吃勁”崗位一線擔責負重、發揮所長，切實讓年輕干部“有用”更“有為”，“善作”更“善成”。