近年來，淮南市大通區(qū)孔店鄉(xiāng)將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為農(nóng)村基層黨建和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的一項重點內(nèi)容，聚焦組織領航、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、機制促動三方面，助力村集體經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大。

  聚焦組織領航，把準集體經(jīng)濟發(fā)展“方向標”。加強組織領導。將村集體經(jīng)濟發(fā)展作為“一把手工程”謀劃推動，成立以鄉(xiāng)黨委書記為組長的工作專班，建立“鄉(xiāng)黨委書記牽頭抓、包村干部蹲村一線辦、村黨組織書記帶頭干”上下貫通、一抓到底的工作體系，整合多部門力量，增強發(fā)展能力，變“單打獨斗”為“合力推動”。建強人才隊伍。堅持“選準一個人、帶好一支隊、振興一個村”的“三個一”思路，選優(yōu)配強18個村黨支部書記，組織帶動人才強村，目前，全鄉(xiāng)村黨組織書記大專以上學歷14個，占比77.8%。開展幫扶指導。定期召開發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟座談會，邀請各村黨支部書記、村“兩委”和駐村工作隊共同進行分析研判各村優(yōu)勢短板、資源稟賦，明確發(fā)展方向和重點，梳理經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題堵點，制定18個村“一村一策”集體經(jīng)濟發(fā)展方案，確保發(fā)展思路清晰、發(fā)展成效顯著。

  聚焦產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，打造集體經(jīng)濟發(fā)展“強引擎”。堅持“一村一品”、因村施策。河沿村圍繞農(nóng)旅融合發(fā)展，打造高塘人家田園綜合體，推進休閑采摘、民宿、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)項目多點開花；安塘村用科技賦能農(nóng)業(yè)，探索“先進農(nóng)機+智慧平臺+土地托管”發(fā)展模式，破解現(xiàn)代生產(chǎn)農(nóng)業(yè)痛點。堅持村村聯(lián)建、抱團發(fā)展。立足本土資源，突出草莓、雙孢菇特色產(chǎn)業(yè)，牽頭柿元、河沿等18個村，建設育秧工廠、高低溫冷庫倉儲，成立蔬果收售專業(yè)合作社，探索“黨組織＋合作社＋農(nóng)戶”的發(fā)展模式，由村黨支部牽頭，建立完善“收、管、包、銷”一體聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制，整合推出“河沿草莓”“安心塘大米”“俏果”等特色品牌7個，形成“1+1〉2”的優(yōu)勢疊加效應。積極探索農(nóng)產(chǎn)品深加工，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，制作草莓汁、草莓醬，脫水草莓干等特色食品，推動草莓從單一的農(nóng)產(chǎn)品定位向旅游商品、零食消遣品轉(zhuǎn)變。

  聚焦機制促動，用好集體經(jīng)濟發(fā)展“指揮棒”。規(guī)范運行管理。實行“村黨組織全面領導、村級事務統(tǒng)一管理、村干部分工負責”機制，完善村級“小微權(quán)力”清單及運行流程，從嚴落實村級重大事項“四議兩公開”“一事一議”議事決策機制。按照“三資”管理工作要求，定期聯(lián)合鄉(xiāng)紀委、農(nóng)業(yè)綜合服務中心、財政所、各村務監(jiān)督委員會等，對各村集體經(jīng)濟發(fā)展情況開展清理核查，做到底數(shù)清、情況明。優(yōu)化激勵措施。將發(fā)展壯大集體經(jīng)濟與集體公益事業(yè)、村干部報酬正常增長相結(jié)合，建立村集體經(jīng)濟發(fā)展與村干部報酬共贏機制，落實“基本報酬+績效補貼+參保補助+村級集體經(jīng)濟創(chuàng)收獎勵”崗位補貼，著力激發(fā)村干部隊伍工作活力。暢通監(jiān)督渠道。建立村民議事平臺和村務綜合公開平臺，依托線上新媒體、線下公開欄“雙公開”平臺，增強信息、權(quán)力、資金透明度，暢通群策群議群監(jiān)督渠道，不斷增強群眾的獲得感、幸福感。