今年以來(lái)，八公山區(qū)土壩孜街道以打造“皖美紅色物業(yè)”為契機(jī)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦城市社區(qū)治理難題，積極探索城市社區(qū)基層黨建新路徑，從細(xì)微處著手做好服務(wù)群眾工作，不斷提升社區(qū)精細(xì)化治理服務(wù)水平。

配強(qiáng)組織引領(lǐng)“主心骨”。一是黨員精準(zhǔn)服務(wù)。土壩孜街道在劃分33個(gè)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，細(xì)化黨建網(wǎng)格，建立“街道黨工委-社區(qū)黨組織-黨員網(wǎng)格長(zhǎng)-黨員樓棟長(zhǎng)”組織鏈條，設(shè)置包片網(wǎng)格長(zhǎng)11名，黨員樓道長(zhǎng)56名，網(wǎng)格長(zhǎng)、樓棟長(zhǎng)主動(dòng)聯(lián)戶(hù)，及時(shí)聽(tīng)取群眾需求，實(shí)現(xiàn)黨員服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接群眾需求。二是支部全力覆蓋。全面摸排掌握轄區(qū)居民小區(qū)、物業(yè)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)的黨組織建立情況，全面掌握現(xiàn)有黨員基本信息，擴(kuò)大黨組織在基層治理中的覆蓋面，目前已有3家物業(yè)企業(yè)成立黨支部，并推動(dòng)4家物業(yè)企業(yè)成立了1個(gè)物業(yè)聯(lián)合黨支部。

搭建黨群共治“連心橋”。一是建強(qiáng)治理標(biāo)桿。推動(dòng)黨建引領(lǐng)創(chuàng)新服務(wù)，以東安物業(yè)“紅色物業(yè)”為抓手，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，吸納1名東安物業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)入社區(qū)“兩委”。緊扣角色定位，動(dòng)員轄區(qū)物業(yè)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極改善小區(qū)人居環(huán)境、修繕完備物業(yè)設(shè)施，提升小區(qū)治理成效。二是搭建議事平臺(tái)。發(fā)揮“紅色議事會(huì)”和“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)聯(lián)席會(huì)議作用，根據(jù)實(shí)際情況制定議事規(guī)則，配齊議事人員架構(gòu)48名，今年以來(lái)通過(guò)街道督辦、社區(qū)直辦、轄區(qū)單位幫辦等環(huán)節(jié)，解決管道漏水、樹(shù)木修剪、樓道照明、雜物堆放等居民身邊的“小麻煩”“小問(wèn)題”23個(gè)，化解鄰里矛盾12個(gè)。

唱響幸福生活“同心曲”。一是統(tǒng)籌規(guī)范管理。結(jié)合“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)工作，推動(dòng)轄區(qū)8個(gè)無(wú)物業(yè)小區(qū)（片區(qū)）物業(yè)服務(wù)全覆蓋任務(wù)攻堅(jiān)。合并管理一批臨近且戶(hù)數(shù)較少的片區(qū)，由街道及區(qū)房管局協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)，按照“六有”基本物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及物業(yè)管理?xiàng)l例進(jìn)行管理。收編管理一批分布零散的自建房片區(qū)，街道指導(dǎo)謀劃成立業(yè)委會(huì)，推動(dòng)居民自治。二是優(yōu)化公共服務(wù)。堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)居民，服務(wù)群眾”宗旨，積極組織轄區(qū)黨員、熱心居民、退役軍人、退休職工與物業(yè)人員組成“紅色物業(yè)”志愿服務(wù)隊(duì)，不定期聯(lián)動(dòng)共建單位開(kāi)展愛(ài)心理發(fā)、家電維修、幼托助老等志愿服務(wù)，用人文關(guān)懷凝聚居民共識(shí)，進(jìn)一步提升基層黨組織的凝聚力和向心力，提升居民“微幸福”。（蔡楚涵）