近年來，八公山區(qū)畢家崗街道堅持以黨建引領(lǐng)推動基層治理體系創(chuàng)新，以提升群眾安全感和居民幸福指數(shù)為引領(lǐng)，依托網(wǎng)格化服務(wù)管理信息平臺，積極有效探索治理新模式，破解基層治理難題，進一步提升社會治理精細化水平。

組織體系進網(wǎng)格，不斷提升網(wǎng)格治理組織力。畢家崗街道黨工委將黨的組織體系建設(shè)融入網(wǎng)格化治理，用黨建夯實網(wǎng)格力量，提升基層治理水平。一是構(gòu)建全網(wǎng)組織體系。構(gòu)建“街道、社區(qū)、網(wǎng)格”三級聯(lián)動組織架構(gòu)，以街道黨工委為核心、4個社區(qū)協(xié)同聯(lián)動、25個網(wǎng)格嚴格落實網(wǎng)格工作職責，形成了“矛盾糾紛不出網(wǎng)，復雜問題不出社區(qū)，疑難雜癥不出街道”的工作機制。二是黨建引領(lǐng)多網(wǎng)融合。按照“一網(wǎng)多用”原則和“一張網(wǎng)格管到底”的要求，將街道17個黨支部建在網(wǎng)格上，打造“黨支部+網(wǎng)格員”的社區(qū)治理模式，將平安建設(shè)、疫情防控、文明創(chuàng)建等工作納入到網(wǎng)格化管理一張網(wǎng)中，打造一張“橫向到邊、縱向到底”的街道域基層治理網(wǎng)，實現(xiàn)黨的建設(shè)延伸到每個角落，提升了基層治理效能。三是建立完備考核機制。建立“基礎(chǔ)待遇+績效獎勵”相結(jié)合的網(wǎng)格員保障激勵機制，對年度考核優(yōu)秀的網(wǎng)格員頒發(fā)榮譽證書，優(yōu)先安排發(fā)展黨員或列入社區(qū)“兩委”干部推薦候選人。對年度考核不合格或工作過程中造成較大不良影響的，予以辭退、解聘。通過完善保障激勵機制，著力打造一支“快速反應(yīng)、精準防控、迅速處置”的網(wǎng)格員隊伍。

便民服務(wù)進網(wǎng)格，不斷提升網(wǎng)格治理凝聚力。畢家崗街道將為群眾服務(wù)作為網(wǎng)格化工作的落腳，通過提供上門服務(wù)，黨員干部主動對接，打通服務(wù)“最后公里”。一是網(wǎng)格長帶頭服務(wù)“暖民心”。網(wǎng)格長組織網(wǎng)格員對各網(wǎng)格內(nèi)房屋安全、消防隱患等問題進行走訪排查，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患，建立了網(wǎng)格排查臺賬，梳理整改任務(wù)，明確整改時限，確保在最短時間內(nèi)全部整改到位。二是網(wǎng)格員上門服務(wù)“得民心”。為提升服務(wù)效率，方便群眾辦事，對于網(wǎng)格內(nèi)“老弱病殘”群體，親自上門服務(wù)，動態(tài)掌握群眾需求。今年以來，累計為群眾解決生產(chǎn)生活難題1200余個，便民服務(wù)事項1100余項，打通了服務(wù)群眾“最后一公里”。三是聯(lián)保長主動服務(wù)“聚民心”。以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，按照地域相鄰原則，組建以“7-12戶家庭”、“4-8戶門店”為單元的聯(lián)戶組。組織發(fā)動熱心群眾、黨員干部等擔任聯(lián)保組聯(lián)保長，按照“定格、定人、定責、定向”工作導向，將街道各類宣傳任務(wù)分解至網(wǎng)格、責任壓實至聯(lián)保組。在網(wǎng)格范圍內(nèi)形成以點帶面，一呼百應(yīng)的整體效應(yīng)，實現(xiàn)了政策宣傳進萬戶、暖心服務(wù)送上門、問題隱患不“出格”。自聯(lián)保組工作機制成立以來，開展各類志愿宣傳活動1000余次，摸排轄區(qū)居住常住人口10000余人，化解各類矛盾糾紛27起，提供代辦代購代送等上門服務(wù)200余次。

民生基礎(chǔ)進網(wǎng)格，不斷提升網(wǎng)格治理向心力。民生工程高效推進，安全隱患、矛盾糾紛快速處置，多個部門協(xié)同聯(lián)動，繪出基層治理最大“同心圓”。一是堅持“六個結(jié)合”提效能。堅持全域與重點、線上與線下、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、平時與戰(zhàn)時、智能與人工、自辦與攻堅、監(jiān)督與考核相結(jié)合的工作方式，按照“一網(wǎng)融合”原則和定位，將日常入戶走訪、宣傳等工作同步進行，做到走訪一次辦成多件事，對發(fā)現(xiàn)的問題照單全收，再按職能進行分工發(fā)辦，全面提升基層治理效能。二是打造“三個中心”一體化。實行綜治中心、矛調(diào)中心、網(wǎng)格中心一體化辦公，統(tǒng)籌派出所、司法所、人民法庭、綜合執(zhí)法等部門聯(lián)合辦公，實現(xiàn)矛盾糾紛“一站式”解決。三中心一體化合署辦公以來，累計排查矛盾隱患101余個，化解信訪案件10個。三是統(tǒng)籌“多個部門”聚合力。以搭建“鄰里幫幫團”矛盾調(diào)解平臺為抓手，創(chuàng)建以“社區(qū)黨組織+社區(qū)居民委員會+業(yè)主委員會+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”共同參與的“紅色議事會”協(xié)商議事平臺。推行“居民下單、社區(qū)派單、責任單位接單”的“3+N”服務(wù)模式，推動“大事共議，矛盾共解、問題共決、難題共治”的“一盤棋”工作格局，切實提升了城市社區(qū)治理水平。今年以來，召開紅色議事會8次，解決背街小巷無照明路燈、修建污水排水溝、清運垃圾等群眾急難愁盼問題4起，化解鄰里矛盾糾紛、家庭矛盾糾紛27起。