近年來，八公山區畢家崗街道堅持以黨建引領推動基層治理體系創新，以提升群眾安全感和居民幸福指數為引領，依托網格化服務管理信息平臺，積極有效探索治理新模式，破解基層治理難題，進一步提升社會治理精細化水平。

組織體系進網格，不斷提升網格治理組織力。畢家崗街道黨工委將黨的組織體系建設融入網格化治理，用黨建夯實網格力量，提升基層治理水平。一是構建全網組織體系。構建“街道、社區、網格”三級聯動組織架構，以街道黨工委為核心、4個社區協同聯動、25個網格嚴格落實網格工作職責，形成了“矛盾糾紛不出網，復雜問題不出社區，疑難雜癥不出街道”的工作機制。二是黨建引領多網融合。按照“一網多用”原則和“一張網格管到底”的要求，將街道17個黨支部建在網格上，打造“黨支部+網格員”的社區治理模式，將平安建設、疫情防控、文明創建等工作納入到網格化管理一張網中，打造一張“橫向到邊、縱向到底”的街道域基層治理網，實現黨的建設延伸到每個角落，提升了基層治理效能。三是建立完備考核機制。建立“基礎待遇+績效獎勵”相結合的網格員保障激勵機制，對年度考核優秀的網格員頒發榮譽證書，優先安排發展黨員或列入社區“兩委”干部推薦候選人。對年度考核不合格或工作過程中造成較大不良影響的，予以辭退、解聘。通過完善保障激勵機制，著力打造一支“快速反應、精準防控、迅速處置”的網格員隊伍。

便民服務進網格，不斷提升網格治理凝聚力。畢家崗街道將為群眾服務作為網格化工作的落腳，通過提供上門服務，黨員干部主動對接，打通服務“最后公里”。一是網格長帶頭服務“暖民心”。網格長組織網格員對各網格內房屋安全、消防隱患等問題進行走訪排查，及時發現問題隱患，建立了網格排查臺賬，梳理整改任務，明確整改時限，確保在最短時間內全部整改到位。二是網格員上門服務“得民心”。為提升服務效率，方便群眾辦事，對于網格內“老弱病殘”群體，親自上門服務，動態掌握群眾需求。今年以來，累計為群眾解決生產生活難題1200余個，便民服務事項1100余項，打通了服務群眾“最后一公里”。三是聯保長主動服務“聚民心”。以網格化管理為基礎，按照地域相鄰原則，組建以“7-12戶家庭”、“4-8戶門店”為單元的聯戶組。組織發動熱心群眾、黨員干部等擔任聯保組聯保長，按照“定格、定人、定責、定向”工作導向，將街道各類宣傳任務分解至網格、責任壓實至聯保組。在網格范圍內形成以點帶面，一呼百應的整體效應，實現了政策宣傳進萬戶、暖心服務送上門、問題隱患不“出格”。自聯保組工作機制成立以來，開展各類志愿宣傳活動1000余次，摸排轄區居住常住人口10000余人，化解各類矛盾糾紛27起，提供代辦代購代送等上門服務200余次。

民生基礎進網格，不斷提升網格治理向心力。民生工程高效推進，安全隱患、矛盾糾紛快速處置，多個部門協同聯動，繪出基層治理最大“同心圓”。一是堅持“六個結合”提效能。堅持全域與重點、線上與線下、傳統與現代、平時與戰時、智能與人工、自辦與攻堅、監督與考核相結合的工作方式，按照“一網融合”原則和定位，將日常入戶走訪、宣傳等工作同步進行，做到走訪一次辦成多件事，對發現的問題照單全收，再按職能進行分工發辦，全面提升基層治理效能。二是打造“三個中心”一體化。實行綜治中心、矛調中心、網格中心一體化辦公，統籌派出所、司法所、人民法庭、綜合執法等部門聯合辦公，實現矛盾糾紛“一站式”解決。三中心一體化合署辦公以來，累計排查矛盾隱患101余個，化解信訪案件10個。三是統籌“多個部門”聚合力。以搭建“鄰里幫幫團”矛盾調解平臺為抓手，創建以“社區黨組織+社區居民委員會+業主委員會+物業服務企業”共同參與的“紅色議事會”協商議事平臺。推行“居民下單、社區派單、責任單位接單”的“3+N”服務模式，推動“大事共議，矛盾共解、問題共決、難題共治”的“一盤棋”工作格局，切實提升了城市社區治理水平。今年以來，召開紅色議事會8次，解決背街小巷無照明路燈、修建污水排水溝、清運垃圾等群眾急難愁盼問題4起，化解鄰里矛盾糾紛、家庭矛盾糾紛27起。