近年來，淮南市八公山區(qū)畢家崗街道新建社區(qū)圍繞服務(wù)型基層黨組織建設(shè)，以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化治理為抓手，深化基層黨組織體系網(wǎng)和社會治理體系網(wǎng)“兩網(wǎng)三融合”，著力推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化、精細(xì)化。

  推進(jìn)組織融合，把黨組織建到治理網(wǎng)格中。社區(qū)劃分10個(gè)社會治理網(wǎng)格，按照“支部建在網(wǎng)格上”的原則優(yōu)化架構(gòu)，并設(shè)立網(wǎng)格長、黨員聯(lián)保長，以樓棟“單元”為中心，建立“橫向到邊、縱向到底、條塊結(jié)合”的網(wǎng)格化服務(wù)體系。按照“居住相鄰、易于集中、便于活動”的原則，網(wǎng)格內(nèi)設(shè)立黨員聯(lián)保長，形成“網(wǎng)格+聯(lián)保長”工作模式，積極培育并充分發(fā)揮鄰里互助、聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，組建以“7-12戶家庭”、“4-8戶門店”為單元的聯(lián)戶組308個(gè)。形成“日常巡查、入戶走訪、訴求收集、問題發(fā)現(xiàn)、任務(wù)交辦、協(xié)同處置、結(jié)果反饋”工作機(jī)制，大大完善“回應(yīng)有速度、解決有力量、服務(wù)有溫度”的工作模式。

  推進(jìn)機(jī)制融合，把工作活力體現(xiàn)到網(wǎng)格中。引入自我管理機(jī)制，每個(gè)網(wǎng)格按照“網(wǎng)格長+網(wǎng)格員”標(biāo)準(zhǔn)配備，通過群眾自薦或選舉，每樓棟選出1名群眾擔(dān)任網(wǎng)格長，每單元選出2名群眾擔(dān)任網(wǎng)格員。引入困難幫扶機(jī)制。將收集的困難群體的家庭情況、致貧原因、就業(yè)技能、幫扶需求等信息建立動態(tài)數(shù)據(jù)庫。引入自我服務(wù)機(jī)制，成立“鄰里幫幫團(tuán)”群眾調(diào)解品牌，讓網(wǎng)格內(nèi)的政法干警、人大代表、退休黨員、退伍軍人、居民等廣泛參與到社區(qū)治理中來，激活基層自治合力。去年以來，社區(qū)黨組織征集并發(fā)動黨員群眾認(rèn)領(lǐng)點(diǎn)亮各類群眾微心愿55個(gè)，在文明城市創(chuàng)建、疫情防控、雙提升等工作中開展志愿服務(wù)100余次，共同協(xié)商和解決社區(qū)治理中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)問題20余件。

  推進(jìn)資源融合，把服務(wù)內(nèi)涵深化到網(wǎng)格中。依托信息平臺，上下協(xié)同，依托街道社會治理綜合信息平臺，及時(shí)公開居務(wù)、財(cái)務(wù)、便民服務(wù)等信息，善用基層小微權(quán)利“監(jiān)督一點(diǎn)通”，暢通群眾反映問題渠道，進(jìn)一步優(yōu)化完善監(jiān)管監(jiān)督途徑。依托紅色議事會平臺，建立社區(qū)黨總支牽頭、各駐區(qū)單位黨組織共同發(fā)揮作用的一體化資源共享機(jī)制，整體利用駐區(qū)單位的職能效應(yīng)、資源等，使群眾享受更多更好的服務(wù)。依托服務(wù)隊(duì)伍資源，立足社區(qū)新時(shí)代文明實(shí)踐站，將市、區(qū)、街道、社區(qū)及社會等資源整合到社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)，常態(tài)化開展紅色服務(wù)、理論宣講、環(huán)境保護(hù)、幫老助殘、調(diào)解糾紛、醫(yī)療義診等特色志愿服務(wù)活動。