近年來，淮南市田家庵區(qū)直面基層治理中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)，通過精準(zhǔn)織密“組織引領(lǐng)網(wǎng)”、高效貫通“多元共治網(wǎng)”、用心架起“便民服務(wù)網(wǎng)”，推動(dòng)治理資源向基層下沉、治理效能向一線提升，繪就新時(shí)代基層治理現(xiàn)代化建設(shè)新圖景。

  織密“組織引領(lǐng)網(wǎng)”，夯實(shí)治理根基強(qiáng)堡壘。始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)基層治理核心地位，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、全域覆蓋的組織體系，為基層治理提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。健全橫向協(xié)同機(jī)制。推行“街道大工委+社區(qū)黨委+小區(qū)黨支部+業(yè)委會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”五方聯(lián)動(dòng)治理模式，實(shí)現(xiàn)全區(qū)300余個(gè)住宅小區(qū)黨支部全覆蓋，推動(dòng)72小區(qū)黨支部書記通過法定程序兼任業(yè)委會(huì)主任，有效破解業(yè)委會(huì)履職不力、物業(yè)監(jiān)管缺位、居民參與不足等治理難題，強(qiáng)化黨組織對(duì)小區(qū)治理的全面領(lǐng)導(dǎo)。貫通縱向組織鏈條。全面搭建“社區(qū)黨委—樓棟黨小組—黨員中心戶”三級(jí)治理架構(gòu)，擇優(yōu)配齊樓棟長、黨小組長280余名，設(shè)立黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)330個(gè)，推動(dòng)黨的組織體系與治理體系深度融合，確保治理指令直達(dá)基層末梢。拓寬組織覆蓋范圍。推動(dòng)工會(huì)、婦聯(lián)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織向社區(qū)、小區(qū)延伸，新建各類群團(tuán)組織80余個(gè)，廣泛凝聚轄區(qū)商戶、志愿者、退休干部等多方力量，實(shí)現(xiàn)“黨組織建到哪里，治理服務(wù)就跟進(jìn)到哪里”。

  貫通“多元共治網(wǎng)”，凝聚治理合力提效能。以共建共治共享為導(dǎo)向，構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰、協(xié)同高效的治理機(jī)制，充分激發(fā)基層治理內(nèi)生動(dòng)力。完善制度保障體系。制定小區(qū)黨支部工作規(guī)范、物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核辦法、在職黨員下沉服務(wù)管理細(xì)則等9項(xiàng)制度，明確各方主體在基層治理中的職責(zé)邊界和協(xié)同流程，確保治理工作有章可循。整合多元治理力量。深化“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”“黨員雙報(bào)到”機(jī)制，推動(dòng)1800余名在職黨員到社區(qū)亮身份、領(lǐng)崗位、辦實(shí)事。整合物業(yè)企業(yè)、社會(huì)組織、駐區(qū)單位等力量，組建政策宣講、應(yīng)急救援、矛盾調(diào)解等專業(yè)服務(wù)隊(duì)120余支，吸納律師、醫(yī)生、教師等專業(yè)人才2000余人入庫，形成“人人參與治理、共建美好家園”的良好氛圍。健全考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新實(shí)施黨員“雙向管理”、干部“雙重考核”、部門“下沉評(píng)議”制度，建立“履職表現(xiàn)+群眾評(píng)價(jià)+支部意見”三維考評(píng)體系，將考評(píng)結(jié)果按權(quán)重納入干部選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)重要依據(jù)，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

  架起“便民服務(wù)網(wǎng)”，聚焦群眾需求暖民心。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，精準(zhǔn)對(duì)接群眾需求，不斷優(yōu)化服務(wù)供給，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。建強(qiáng)實(shí)體服務(wù)陣地。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)社區(qū)黨群服務(wù)中心、小區(qū)“鄰里之家”等服務(wù)陣地72個(gè)，集成政務(wù)辦理、文化娛樂、養(yǎng)老托幼、健康醫(yī)療等多元功能，打造“15分鐘便民服務(wù)圈”，實(shí)現(xiàn)群眾“小事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)”。創(chuàng)新服務(wù)供給模式。搭建“線上問需、線下解難”服務(wù)平臺(tái)，累計(jì)響應(yīng)解決居民就醫(yī)、家政服務(wù)、政策咨詢等需求5000余項(xiàng)，精準(zhǔn)匹配服務(wù)資源與群眾需求。打造特色服務(wù)品牌。聚焦“一老一小一殘”重點(diǎn)群體，精心打造“銀齡助餐”“四點(diǎn)半課堂”“陽光助殘”等特色服務(wù)項(xiàng)目。常態(tài)化開展健康義診、法律援助、科普宣傳等“民生微實(shí)事”活動(dòng)，推動(dòng)貼心服務(wù)融入日常、直達(dá)群眾，不斷提升群眾獲得感、幸福感、安全感。