近年來，淮南市潘集區緊緊把握新時代黨員教育管理新形勢新要求，圍繞電教遠教宣傳、教育、服務功能，聚焦平臺建設、隊伍管理、學用結合上持續發力，不斷推動電教遠教學用工作走深走實，切實為基層黨員干部群眾“充電賦能”。

  聚焦平臺建設，彰顯電教遠教“生命力”。把電教遠教平臺建設作為加強黨員干部群眾黨性教育的“主陣地”。堅持高站位謀劃，將黨員電教遠教工作納入基層黨建工作目標考核和基層黨組織書記述職評議考核內容，壓實工作職責。持續推進遠教站點標準化、規范化建設，去年以來，先后投入30萬元，對全區188個遠教站點設備進行優化。制定出臺《全區黨員電教遠教工作測評辦法》《遠程教育站點設備管理制度》《遠程教育站點學習制度》，實行周提醒、月通報、季分析、年研判工作機制。完善《潘集先鋒系列平臺信息發布審核制度》，嚴格落實信息發布“三審制”。定期與區委網信辦協調聯動，開展網絡安全排查工作，對風險隱患第一時間處置，確保發布信息安全。將遠教站點維護費用、終端服務費用列入財政預算，落實經費保障，保障遠教站點運行通暢。

  聚焦隊伍建設，提升電教遠教“戰斗力”。注重加強人員選配、管理、培訓等，著力打造專業化骨干隊伍。按照專兼結合的原則，充實配強電教遠教管理員隊伍，將村（社區）書記、選調生村官、年輕干部、黨務工作者等責任心強、綜合素質較高的人員納入電教遠教干部隊伍，實行“AB崗”動態管理機制，全區各基層黨組織選優配強站點“AB崗”管理員376名。按照“分級負責、分層培訓”的原則，結合組工干部培訓每年集中開展一次全區電教遠教業務培訓，各鄉鎮（街道）采取以會代訓、跟蹤培訓等方式實現管理員培訓全覆蓋。督促各基層黨組織做好新老管理員“傳幫帶”工作，加強新上崗遠教站點管理員業務輔導，幫助管理員熟練掌握設備操作和日常維護，確保站點播放規范有序、學有成效。對工作開展不到位的給予提醒，督促相關管理員加強改進，表現優秀的積極推薦參評省、市“優秀站點管理員”和“優秀平臺信息員”。

  聚焦學用結合，擴大電教遠教“影響力”。充分發揮黨員電教遠教工作在服務基層黨建、服務黨員群眾、服務基層治理中的“助推器”作用，著力打造電教遠教特色學用品牌。圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，在潘集先鋒系列平臺開設安徽先鋒有聲書、安徽先鋒有聲微黨課等學習活動專欄，助力黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。落實遠教站點“固定學習日”“精品節目推薦”等制度，將站點學習有機融入“三會一課”、主題黨日等組織生活制度，同時建立黨員群眾“點播”制度，滿足個性化學習需求。堅持學用結合、以用為本，建立“遠教+基地”23個、“遠教+大戶”站點158個，圍繞產業發展、鄉村振興等主題，依托遠教學用基地（站點）開展農業技術講座200余期，培訓黨員群眾1.2萬余人次，將課堂教學延伸到生產實踐，幫助黨員群眾開拓視野、增長見識、提升致富能力。