近年來，淮南市潘集區將培養選拔優秀年輕干部作為加強領導班子和干部隊伍建設的一項基礎性工程，構建年輕干部“選育用管”全鏈條機制，持續鍛造堪當時代重任的年輕干部隊伍。

  分層分類建儲備，立足“選”在當下。著眼未來干部隊伍建設需要，以“一改兩為”提升工作效能為契機，從高質量發展的“需求側”著眼，從干部選用的“供給側”發力，有計劃、有步驟地挑選儲備一批綜合素質高、發展潛力大的年輕干部，蓄好干部“源頭活水”。綜合運用年度考核、座談交流、民主測評等方式，定期開展領導班子和干部隊伍建設分析研判，摸準摸實年輕干部基本情況。著重選樹在雙招雙引、化解信訪矛盾、鄉村振興等工作中表現突出、作風優良的年輕干部。

  提質賦能補短板，注重“育”在平時。針對年輕干部實踐歷練不足、視野不寬等問題，把年輕干部教育培訓納入全區干部教育培訓總體規劃。通過“線上+線下”相結合方式，分批次開展培訓，采取集中培訓、實踐鍛煉、崗位交流等形式，著力提升年輕干部履職能力。把年輕干部放到招商引資、鄉村振興、疫情防控等重點一線崗位實踐鍛煉，讓年輕干部在實戰中強黨性、改作用、長才干。推進與長三角一體化發展相適應的干部交流機制，選派3名干部赴滬蘇浙跟班學習。做優青年干部“青藍論壇”，選拔一批優秀年輕干部到經濟部門掛職鍛煉。

  嚴管厚愛促成長，突出“管”在日常。針對干部日常管理的盲點和難點問題，聚焦管思想、管工作、管作風、管紀律，突出干部執行力建設，避免干部隊伍出現“六重六輕”的作風問題。用好用活“三項機制”，落實“三個區分開來”要求，推進落實領導干部能上能下規定，落細落實激勵干部擔當作為《實施意見》、關心關愛年輕干部20條具體措施；用好容錯糾錯機制，寬容工作中特別是改革創新中的失誤，做到既對失責者追責，也為擔當者擔當。

  精準使用激活力，確保“用”在長遠。聚焦在重大斗爭一線和經濟建設主戰場考察識別年輕干部的有關要求，在“一改兩為”中開展考察督查，及時發現和掌握年輕干部思想、作風、能力問題，深入考察年輕干部作風狀態和實績表現，堅持“人崗相適、以事擇人”，運用調研式考察、嵌入式考察等方式，及時掌握“活情況”。發揮考核“指揮棒”作用，從“更適合、更勝任”角度去選用優秀年輕干部。同時，建立容錯免責機制，對因工作經驗不足、方式不當造成的工作失誤，鼓勵其自我糾正、自我完善。2022年以來，共選拔調整年輕干部64名。