近年來，淮南市潘集區(qū)將培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程，構(gòu)建年輕干部“選育用管”全鏈條機制，持續(xù)鍛造堪當(dāng)時代重任的年輕干部隊伍。

  分層分類建儲備，立足“選”在當(dāng)下。著眼未來干部隊伍建設(shè)需要，以“一改兩為”提升工作效能為契機，從高質(zhì)量發(fā)展的“需求側(cè)”著眼，從干部選用的“供給側(cè)”發(fā)力，有計劃、有步驟地挑選儲備一批綜合素質(zhì)高、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部，蓄好干部“源頭活水”。綜合運用年度考核、座談交流、民主測評等方式，定期開展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)分析研判，摸準(zhǔn)摸實年輕干部基本情況。著重選樹在雙招雙引、化解信訪矛盾、鄉(xiāng)村振興等工作中表現(xiàn)突出、作風(fēng)優(yōu)良的年輕干部。

  提質(zhì)賦能補短板，注重“育”在平時。針對年輕干部實踐歷練不足、視野不寬等問題，把年輕干部教育培訓(xùn)納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃。通過“線上+線下”相結(jié)合方式，分批次開展培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、實踐鍛煉、崗位交流等形式，著力提升年輕干部履職能力。把年輕干部放到招商引資、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等重點一線崗位實踐鍛煉，讓年輕干部在實戰(zhàn)中強黨性、改作用、長才干。推進(jìn)與長三角一體化發(fā)展相適應(yīng)的干部交流機制，選派3名干部赴滬蘇浙跟班學(xué)習(xí)。做優(yōu)青年干部“青藍(lán)論壇”，選拔一批優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟(jì)部門掛職鍛煉。

  嚴(yán)管厚愛促成長，突出“管”在日常。針對干部日常管理的盲點和難點問題，聚焦管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律，突出干部執(zhí)行力建設(shè)，避免干部隊伍出現(xiàn)“六重六輕”的作風(fēng)問題。用好用活“三項機制”，落實“三個區(qū)分開來”要求，推進(jìn)落實領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定，落細(xì)落實激勵干部擔(dān)當(dāng)作為《實施意見》、關(guān)心關(guān)愛年輕干部20條具體措施；用好容錯糾錯機制，寬容工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤，做到既對失責(zé)者追責(zé)，也為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。

  精準(zhǔn)使用激活力，確?！坝谩痹陂L遠(yuǎn)。聚焦在重大斗爭一線和經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場考察識別年輕干部的有關(guān)要求，在“一改兩為”中開展考察督查，及時發(fā)現(xiàn)和掌握年輕干部思想、作風(fēng)、能力問題，深入考察年輕干部作風(fēng)狀態(tài)和實績表現(xiàn)，堅持“人崗相適、以事?lián)袢恕?，運用調(diào)研式考察、嵌入式考察等方式，及時掌握“活情況”。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從“更適合、更勝任”角度去選用優(yōu)秀年輕干部。同時，建立容錯免責(zé)機制，對因工作經(jīng)驗不足、方式不當(dāng)造成的工作失誤，鼓勵其自我糾正、自我完善。2022年以來，共選拔調(diào)整年輕干部64名。