今年以來，淮南市潘集區(qū)堅持抓好后繼有人這個根本大計，把年輕干部培養(yǎng)作為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍的源頭工程來抓，聚焦補短板、激活力、出實效等方面，不斷完善年輕干部“選、育、管、用”工作鏈條，著力鍛造一支有理想、敢擔當、能吃苦、肯奮斗的年輕干部隊伍。

  拓寬視野“選”，蓄好干部“源頭活水”。堅持暢通渠道和嚴把入口相結(jié)合，通過合理設(shè)置招錄門檻、精準選調(diào)等方式，嚴把年輕干部政治關(guān)、能力關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，把一批政治素質(zhì)好、信念堅定、綜合能力強的年輕干部選入公務(wù)員隊伍。堅持把發(fā)現(xiàn)識別年輕干部功夫用在平時，制定《潘集區(qū)公務(wù)員平時考核方案》，通過季度考核、座談交流、談心談話等方式，全面了解掌握年輕干部的日常動態(tài)，真正讓德才兼?zhèn)涞摹昂酶刹俊泵摲f而出。著重選樹在雙招雙引、化解信訪矛盾、鄉(xiāng)村振興等工作中表現(xiàn)突出、作風(fēng)優(yōu)良的年輕干部。今年以來，共招錄選調(diào)優(yōu)秀年輕干部27名。

  綜合施策“育”，提質(zhì)賦能補強短板。針對年輕干部實踐歷練不足、視野不寬等問題，把年輕干部教育培訓(xùn)納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)總體規(guī)劃。通過“線上+線下”相結(jié)合方式，分批次開展培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、實踐鍛煉、崗位交流等形式，著力提升年輕干部履職能力。把年輕干部放到招商引資、鄉(xiāng)村振興、環(huán)境整治等重點一線崗位實踐鍛煉，讓年輕干部在實踐中強黨性、改作風(fēng)、長才干。積極主動融入長三角地區(qū)一體化發(fā)展戰(zhàn)略，選派8名干部赴滬蘇浙跟班學(xué)習(xí)，選拔10名優(yōu)秀年輕干部到經(jīng)濟部門掛職鍛煉。

  從嚴從實“管”，營造清正成長環(huán)境。針對年輕干部日常管理的盲點和難點問題，聚焦管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀律，突出干部執(zhí)行力建設(shè)，避免干部隊伍出現(xiàn)“六重六輕”的作風(fēng)問題。通過發(fā)放警示教育讀本、組織觀看警示教育片、參加庭審旁聽、廉政談話等形式，教育引導(dǎo)年輕干部扣好人生“第一粒扣子”，讓警示教育成為年輕干部成長的“必修課”。做實公務(wù)員平時考核機制，建立年輕干部平時考核檔案，作為年輕干部評先評優(yōu)重要依據(jù)，激活年輕干部善思篤行、創(chuàng)先爭優(yōu)。

  不拘一格“用”，提振干事創(chuàng)業(yè)激情。聚焦在重大斗爭一線和經(jīng)濟建設(shè)主戰(zhàn)場考察識別年輕干部的有關(guān)要求，在“一改兩為”中開展考察督查，及時發(fā)現(xiàn)和掌握年輕干部思想、作風(fēng)、能力問題，深入考察年輕干部作風(fēng)狀態(tài)和實績表現(xiàn)，堅持“人崗相適、以事?lián)袢恕?，運用調(diào)研式考察、嵌入式考察等方式，及時掌握“活情況”。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從“更適合、更勝任”角度去選用優(yōu)秀年輕干部。同時，建立容錯免責機制，客觀公正看待年輕干部過失和錯誤，對因工作經(jīng)驗不足、方式不當造成的工作失誤，鼓勵其自我糾正、自我完善。今年以來，共提拔使用年輕干部8名。