為進一步完善公務員考核體系，提高行政效能，促進作風轉(zhuǎn)變，落實人才振興戰(zhàn)略，潘集區(qū)高皇鎮(zhèn)著重從日常管理、考核流程、注重實效方面入手，充分發(fā)揮平時考核“導向標”作用，高質(zhì)量推進公務員平時考核工作。

強化日常管理，注重能力提升。建立健全公務員信息庫，針對愛好和特長，合理匹配崗位。鎮(zhèn)黨委開展經(jīng)常性教育培訓，鼓勵公務員參加市區(qū)組織的各類教育培訓活動。黨政班子成員與公務員“結對子”，發(fā)揮以老帶新“傳幫帶”作用，通過傳授群眾工作法、開展思想?yún)R報等方式，讓公務員能迅速熟悉鎮(zhèn)情民情、豐富工作經(jīng)驗。規(guī)范鍛煉機制，有重點地派放到村或重要崗位掛職鍛煉，多壓擔子，促進盡快成長，并將學習和工作實績作為平時考核結果的重要依據(jù)。

強化考核流程，注重程序規(guī)范。分管領導指導公務員對照考核指標要求和實際工作列出目標計劃，按月、季對個人工作表現(xiàn)情況進行工作小結。主要領導根據(jù)平時掌握情況和被考核公務員工作紀實情況，按照好、較好、一般和較差4個等次提出評鑒建議，并結合日常了解、群眾評價及服務對象意見等情況綜合研判，集體研究確定考核結果。每一季度考核結束后，及時向被考核公務員反饋考核結果，肯定成績、指出不足，提出改進要求，同時向區(qū)委組織部進行考核結果備案。形成個人有小結、領導有評鑒、結果有反饋、改進有目標的全過程閉環(huán)系統(tǒng)。

強化考核實效，注重結果運用。根據(jù)考核結果有針對性地加強激勵約束、培養(yǎng)教育，鼓勵先進、鞭策落后，為每名考核對象找到最適合的位置。將平時考核結果與年度考核結果掛鉤，公務員年度考核為優(yōu)秀等次的全部從平時考核排名靠前的干部中評定。平時考核與年度目標考核二次分配掛鉤,符合獎勵標準的,按規(guī)定程序給予及時獎勵。把平時考核結果與評先樹優(yōu)緊密結合起來,對平時考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀典型,以適當方式及時予以表揚。對連續(xù)三次排名靠后、經(jīng)考核認定為“不稱職”的，及時進行崗位調(diào)整。