基層工作千頭萬緒，考驗的是干部洞察問題的“眼力”，更檢驗其解決問題的“功力”。面對紛繁復(fù)雜的基層實際，基層干部既要有看法，更要有辦法。

  然而，部分基層干部陷入了看法有余而辦法不足的困境。有的熱衷于“把脈問診”，對矛盾癥結(jié)分析得頭頭是道，卻在解決問題時慣用“等靠要”敷衍；有的樂于“搖旗吶喊”，匯報工作時口號響亮，落實到具體行動中卻“雷聲大、雨點小”；有的慣于“挑刺找茬”，指出他人疏漏時言辭犀利，輪到自身擔(dān)責(zé)時卻推諉躲閃。

  不可否認(rèn)，有看法是基層干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的基礎(chǔ)。唯有始終繃緊“問題之弦”，保持洞察問題的敏銳性，才能確保決策部署精準(zhǔn)落地、落到實處。無論是鄉(xiāng)村振興中的發(fā)展瓶頸，是基層治理中的民生堵點，還是應(yīng)急處突中的風(fēng)險化解，只有先精準(zhǔn)看出問題，才能靶向解決問題。若對矛盾視而不見、對問題繞道而行，缺乏基本看法，工作便會失去方向，陷入盲目蠻干或被動應(yīng)付的不利局面。

  但光有看法而無辦法，適應(yīng)不了基層。干部要常懷“本領(lǐng)恐慌”，走出辦公室“舒適區(qū)”，深入田間地頭、街頭巷尾，在與群眾的朝夕相處中汲取智慧、找準(zhǔn)破題路徑。要樹立重實干、重實績的鮮明導(dǎo)向，為敢于探索、勇于攻堅的干部撐腰鼓勁，讓他們在謀策解題的過程中少些后顧之憂、多些實干底氣，實現(xiàn)看出問題到解決問題，看法向辦法的有效轉(zhuǎn)化。