●突出政治把關，重點看年輕干部在重大任務面前的政治立場、政治態度、政治覺悟、政治定力，考準考實政治表現，做到首關不過，余關莫論

  ●聚焦高質量發展，敢于打破干部成長隱形臺階，對歷練扎實、實績突出的優秀年輕干部，不拘一格大膽使用，對特別優秀的敢于破格提拔，創造條件小步快跑，縮短成長周期

  習近平總書記強調，年輕干部是黨和國家事業發展的生力軍，要努力成為可堪大用、能擔重任的棟梁之才。黨和人民事業發展需要一代代中國共產黨人接續奮斗，必須抓好后繼有人這個根本大計。組織部門要聚焦發展要務，集聚優勢資源，健全選育管用全鏈條機制，為年輕干部成長成才鋪路搭臺、加油鼓勁，讓他們迅速成長、脫穎而出。

  拓寬選人視野，擴大年輕干部“蓄水池”。為政之道，惟在得人。推進新時代黨的建設新的偉大工程，既要立足近期需要，又要考慮戰略需求，注重培養選拔一定規模、數量充足、素質優良的優秀年輕干部。堅持長遠規劃。準確把握干部成長規律，著眼未來5年、10年、15年乃至更長時間事業發展需要，把長遠考慮和近期安排結合起來，把目標要求與時間要求統籌起來，做好需求測算，加強梯次培養。實施“栽樹工程”，制定年度配備提升計劃，完善“紅藍綠”動態預警機制，及時更新優秀年輕干部信息庫，構建“短期建優梯隊，長期百家爭鳴”的生動局面。堅持系統謀劃。定期開展干部年齡、學歷、專業、履歷等結構層次分析，加大對急需緊缺專業人才招錄引進力度，持續為年輕干部注入新鮮活力。堅持“人人渴望成才、人人皆可成才”理念，注重從經濟發展、信訪維穩、鄉村振興、高等院校、國有企業等各個領域各條戰線發現儲備優秀年輕干部，進一步破除體制壁壘、暢通交流渠道，實現“蓄水池”擴容更新。堅持一線考察。突出政治把關，重點看年輕干部在重大任務面前的政治立場、政治態度、政治覺悟、政治定力，考準考實政治表現，做到首關不過，余關莫論；延伸考察探頭，堅持在重大斗爭一線和經濟發展主戰場最前沿考察識別干部，把“研究人”與“研究事”結合起來，精準識得“千里馬”；推行調研式考察和口碑評價考察，探索建立干部實績庫和業績追溯制度，堅持業績好不好由群眾來評判，以群眾實際感受和長遠效果，系統評估工作成效，杜絕“解決一個問題、留下十個遺憾”現象發生。

  搭建育人平臺，鍛造年輕干部“鐵肩膀”。十年樹木，百年樹人。年輕干部大多不缺學歷缺磨礪，必須堅持“選苗”和“育苗”并重，大力實施“鑄魂賦能淬火”工程，有針對性地讓其經風雨、見世面、壯筋骨。強化思想鑄魂。把習近平新時代中國特色社會主義思想作為加強年輕干部思想浸潤的中心內容，鞏固拓展黨史學習教育成果，教育廣大年輕干部堅持不懈用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，進一步堅定理想信念，做到常修常煉、常悟常進，無論順境逆境都堅貞不渝，經得起大浪淘沙的考驗。強化培訓賦能。大力實施年輕干部專業化能力提升計劃，聚焦長三角一體化發展、“雙招雙引”、優化營商環境、基層社會治理等，舉辦務實管用的專題培訓，不斷提高年輕干部專業知識、專業能力、專業作風、專業精神，提升抓落實、促發展、防風險的能力和水平。強化實踐淬火。把火熱的實踐作為最好的課堂，通過搭建“上派”“下掛”“內煉”“外送”等系列平臺，積極選派一批優秀年輕干部赴長三角地區、省內發達地區、省直單位和戰略新興產業企業跟班學習、實踐鍛煉，有計劃地把年輕干部放到項目建設、鄉村振興、信訪巡察等基層一線和吃勁崗位磨煉，讓年輕干部眼睛向前、腳步向下，多捧幾回“燙手的山芋”、多當幾回“熱鍋上的螞蟻”。

  破除用人壁壘，暢通年輕干部“快車道”。人盡其才，百事俱舉。搭梯子，完善制度機制。破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，創造一個公開、平等、競爭、擇優的用人環境，落實年輕干部常態化選拔配備使用機制，結合換屆后市縣兩級領導班子和領導干部聯動調整，有計劃地騰出一定數量的領導職數，為年輕干部成長進步創造條件。給位子，及時大膽使用。堅持人崗相適、揚人所長，善于發現年輕干部身上的閃光點，注意抓住最佳使用期，讓他們放開手腳創造性開展工作；聚焦高質量發展，敢于打破干部成長隱形臺階，對歷練扎實、實績突出的優秀年輕干部，不拘一格大膽使用，對特別優秀的敢于破格提拔，創造條件小步快跑，縮短成長周期；堅持全市干部“一盤棋”，優化配置干部資源，暢通干部交流渠道，大力推進干部跨縣區、跨部門、跨行業、跨系統交流?？笓?，堅決容錯糾錯。堅持“三個區分開來”，扛起組織擔當，對因改革創新、干事創業、搶抓發展中出現失誤或者錯誤的，予以免責或者從輕、減輕處理，切實保護干部“初生牛犢不怕虎”的闖勁；對誣告陷害等行為，及時澄清保護，并嚴肅查處懲處，引導年輕干部放下顧慮、卸下包袱、輕裝上陣，全心全意干事創業。

  強化管理監督，激勵年輕干部“在狀態”。好干部是選出來的，更是管出來的。年輕干部是“潛力股”，容易被“圍獵”，更要從一開始就扣好廉潔從政“第一?？圩印?。堅持管人與管事相結合。緊盯重大工程、重點領域、關鍵崗位，強化對權力集中、資金密集、資源富集部門行業和關鍵領域崗位年輕干部監督，建立健全定期分析、談心談話等制度。堅持抓早抓小，對傾向性苗頭性問題，及時進行提醒談話、函詢和誡勉，經?！凹t臉出汗”“咬耳扯袖”，早打“預防針”，常敲“警示鐘”。探索建立年輕干部導師幫帶機制，面對面、手把手、傳經驗、鼓干勁、交任務、壓擔子，為年輕干部健康成長搭臺引路、蓄力賦能。堅持日常與長效相結合。深化“四案”精準規范管理，建立年輕干部成長檔案，經常性“把脈會診”，適時“修枝剪葉”，抓好“田間管理”，讓年輕干部始終在頻道、走正字。健全完善從嚴管理機制，切實把行為管理和思想管理統一起來，把工作圈管理和社交圈管理銜接起來，把八小時之內的管理和八小時之外的管理貫通起來。堅持嚴管與厚愛相結合。加強跟蹤評估，特別對換屆后走上領導崗位的年輕干部，深入了解實際表現和適崗情況，對不適應、不稱職、相形見絀的及時調整，把“躺平式”的抬出去、“混日子”的擺一邊，推動真管真嚴、敢管敢嚴、常管長嚴，永葆年輕干部隊伍生機活力。突出正向激勵，著力發揮考核指揮棒風向標作用，認真落實干部待遇保障各項制度要求，探索實行干部“家訪”制度，積極選樹先進典型，讓年輕干部有干事激情、無后顧之憂。

  （作者系安徽省池州市委常委、組織部部長）