近年來，八公山區深化“皖美紅色物業”建設，將“紅色物業”融入社區治理，充分發揮基層黨組織的政治引領作用，以物業管理“小切口”撬動社區治理“大民生”，實現社區治理的良序與善治，基層治理能力不斷提升。

“紅色引擎”筑堡壘，念好物業管理“緊箍咒”。堅持黨建引領基層治理工作，抓細做實“紅色物業”提升建設，著力構建“社區黨總支+小區（網格）黨支部+社區居委會+物業企業+業委會+網格員”“六位一體”的組織體系，成立10個物業企業黨組織，實現物業企業黨組織全覆蓋。在小區設置方面，考慮到原有零散小區體量較小、布局分散，不利于工作開展，統籌社區管轄、物業管理、地域遠近、規模大小等因素，劃分為52個片區，以片區為單位成立52個業主委員會和物管會、52個小區（網格）黨支部和黨的工作小組、建立19個小區（網格）黨群服務站，有2個小區獲評市級“皖美紅色物業示范小區”，打通基層治理的“毛細血管”。全面實行“雙向進入、交叉任職”機制，積極通過法定程序推動社區黨組織領導下的居民委員會、業委會、物業企業多方聯動服務機制，推薦社區“兩委”班子成員進業委會，推薦樓道長擔任業主代表，推薦業委會主任、物業企業負責人擔任小區黨支部或社區“兩委”兼職委員，有效打破障礙壁壘，將組織優勢轉化為社區治理優勢。

“紅色陣地”強引領，奏響為民服務“交響曲”。社區黨組織充分發揮黨員、居民、企事業單位、社會組織等力量，整合社區資源，激活紅色細胞，實現黨建引領下各類資源的有效整合。發揮駐區單位、共建單位的黨建作用，組建社區黨員+志愿者+物業企業+屬地相關職能部門共同組成的“紅色議事會”，實行“社區黨總支書記負責社區、“兩委成員”負責網格、黨員樓棟長負責樓棟”的三級服務體系，聯合居民群眾、物業企業、退休黨員、業委會、網格員、樓棟長、黨員志愿者等“N”元素共230余人，統一納入“紅色議事”隊伍，通過“3+N”的模式不斷擴充人員參與面。推行“困難群眾說事，黨員代表議事，聯盟成員理事，服務平臺曬事，轄區居民評事”五步工作法，著力解決社區內重大工作、群眾關心的難點、熱點問題220余件，形成黨建引領、多方聯動、黨員率先、群眾參與的小區治理新格局。

“紅色聯盟”聚合力，區域聯動激活“一池水”。健全“街道黨工委+社區總支部+小區（網格）黨支部+業委會+社區民警+紅色物業+黨員樓棟長+網格員”多方聯動、協調共治機制。構建基礎網格+社會組織+紅色物業、街道黨工委“四級響應”機制，實現基礎服務項目“一網兜底”。建立黨員“1+N”包干聯戶機制，黨員信息全部入庫“云網格”，每位黨員輻射40-80戶居民，通過“碼上服務”小程序定向開展幫辦、代辦、領辦等精細化服務，讓黨員成為流動“窗口”，達到“民呼我應”目的。推動黨建、綜治、監管“多網融合”，推進公安、城管、安監、市場監管等執法力量下沉網格，著重解決小區治理難點重點問題，讓“紅色物業”成為社區矛盾化解的“最后一米”。開展“信訪超市+外送服務”，為群眾提供一站式化解矛盾糾紛新渠道。相關部門接到基層“吹哨”事項后，主動到達現場調處矛盾糾紛，為群眾精準“外送”專屬貼心服務。通過智慧平臺、手機一鍵互聯，共受理群眾訴求近230余件。