近年來，潘集區祁集鎮始終將村干部隊伍建設作為實施鄉村振興工作重要抓手，從“選、育、管、用”四方面入手，抓實抓細村干部教育管理，有效提升為民服務效率。

強化選拔培育，配優班子“選好人”。該鎮結合村“兩委”換屆選舉，緊盯人選標準，拓寬選人視野，優化村干部隊伍結構。創新推選機制，2021年村（居）委會換屆，8個村（居）全部采用“一票制”選舉辦法，既簡化程序、縮短選舉時間、降低選舉成本，又提升選舉的參與度和成功率，8個村（居）民委員會均一次性選舉成功，全部實現書記、主任“一肩挑”，新當選村“兩委”班子29名，平均年齡40.8歲，大專以上學歷占比62%，班子結構全面優化，為鄉村振興注入新活力。

強化教育培訓，提升能力“育好人”。該鎮緊盯崗位要求和村干部需求，按照“易學、實用、管用”的原則，以理論課、業務課、實踐課為抓手，引導村干部深入學習政治理論、鄉村振興、產業發展知識，提升業務能力。利用平臺訓，開設新任村（社區）干部培訓班一期，創新開展“業務大講堂”，由全鎮各部門業務骨干進行工作業務授課，目前已開辦10期；落實村干部學歷教育，扎實推進村干部學歷提升工程，現“兩委”干部中本科以上學歷3人，大專學歷15人。

強化管理考核，嚴格制度“管好事”。完善制度建機制，修訂和完善《祁集鎮村（社區）干部考勤、值班、請銷假》3項制度及目標管理考核辦法，有效推動村干部管理工作規范化、制度化；公開透明強監督，嚴格落實村賬鎮管、村務公開、述職評議等制度，積極發揮村務監督委員會作用，同時完善信訪制度，暢通信訪渠道，主動把村級事務置于群眾監督之下，讓村級工作運行陽光透明；動態考核保實效，更加注重日常工作的落實考核，實施每季度紀實考核，將績效考核得分與浮動工資、績效報酬掛鉤，倒逼村干部履職盡責。

強化激勵保障，真情關懷“用好勁”。嚴格兌現村級集體經濟考核獎勵，修訂印發的《祁集鎮村（社區）目標管理及村（社區）干部考核辦法》，提高績效報酬并差異化發放。認真貫徹執行村干部報酬待遇標準，為25名符合條件的村干部購買城鎮職工養老保險，為29名村干部購買醫療保險和意外傷害保險，現有79名符合條件的離任村干部申領離任村干部生活補貼。建立健全談心談話制度，每年均組織村干部健康體檢，利用春節、“七一”等節日開展離任村干部走訪慰問，關心幫扶生活困難村干部，幫助解除他們后顧之憂。