為進一步加強村干部隊伍建設，增強村級組織凝聚力和戰斗力，淮南市大通區洛河鎮充分發揮考核“指揮棒”作用，激勵村干部在鄉村振興工作中勇挑重擔，主動作為。

  “細”字為先，量化考核指標。制定村（社區）干部績效考核機制，明確考核對象、范圍、方法、標準、考核內容、權重設置及結果運用。結合實際，季度更新工作考核評分表、工作考核目標清單，以突出重點工作為導向，深入謀劃村級目標、承接分解個人任務，圍繞基層組織建設、黨風廉政建設、集體經濟、綜治信訪等設置考核清單，細化為45個村級考核指標，30個村干部個人考核指標，征求鎮黨政班子成員及各部門意見，多維度、多領域進行賦分，并設置加減分項，考準考實考核內容。通過月調度推進，季考核述職、年量化綜合評價，把考核融入日常，把干部情況握在平常。

  “嚴”字為要，強化組織領導。堅持“黨委書記親自抓，組織委員直接抓”工作機制，建立考核工作臺賬，逐條梳理，逐項核對，明確16個部門考核內容及統一評分標準，堅持“一把尺子量到底”。鎮各部門實地考核打分，包村干部嚴格按照考核評分細則，根據工作實績分別對村（社區）集體、個人進行評分，鎮紀委全程參與，嚴格審核把關，確保拉開差距，獎懲分明，避免“做好人”“拉平均”。季度召開基層黨建述職評議會，圍繞上季度工作和考核情況，講成績、談不足、謀發展，表揚先進、鞭笞落后，實現從嚴管理過程化、平時考核常態化，確保考核工作落到實處，全力推動季度考核工作提質增效。

  “用”字著力，強化考核實效。發揮獎懲機制作用，把考核結果作為個人績效待遇、評先評優、追責問責的重要依據，樹立“不讓敢作為、能作為者吃虧，不讓不作為、慢作為者得利”導向。對考核中發現的問題，落實整改責任，限期整改，形成長效管理機制，季度考核、量化考核排名末位的村黨組織，考慮納入軟弱渙散基層黨組織整頓提升。對違法違紀、群眾反映差的及時批評調整，對表現優秀、成績突出的優先予以重用，切實做到對優秀者重用，對后進者督促，以真考實考促擔當作為，充分調動干部干在平時比在平時的積極性，真正發揮平時考核“風向標”的作用，讓村干部有任務、有目標、有方向、有奔頭。