為進(jìn)一步加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)村級(jí)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，淮南市大通區(qū)洛河鎮(zhèn)充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激勵(lì)村干部在鄉(xiāng)村振興工作中勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)作為。

  “細(xì)”字為先，量化考核指標(biāo)。制定村（社區(qū)）干部績效考核機(jī)制，明確考核對(duì)象、范圍、方法、標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、權(quán)重設(shè)置及結(jié)果運(yùn)用。結(jié)合實(shí)際，季度更新工作考核評(píng)分表、工作考核目標(biāo)清單，以突出重點(diǎn)工作為導(dǎo)向，深入謀劃村級(jí)目標(biāo)、承接分解個(gè)人任務(wù)，圍繞基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、集體經(jīng)濟(jì)、綜治信訪等設(shè)置考核清單，細(xì)化為45個(gè)村級(jí)考核指標(biāo)，30個(gè)村干部個(gè)人考核指標(biāo)，征求鎮(zhèn)黨政班子成員及各部門意見，多維度、多領(lǐng)域進(jìn)行賦分，并設(shè)置加減分項(xiàng)，考準(zhǔn)考實(shí)考核內(nèi)容。通過月調(diào)度推進(jìn)，季考核述職、年量化綜合評(píng)價(jià)，把考核融入日常，把干部情況握在平常。

  “嚴(yán)”字為要，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持“黨委書記親自抓，組織委員直接抓”工作機(jī)制，建立考核工作臺(tái)賬，逐條梳理，逐項(xiàng)核對(duì)，明確16個(gè)部門考核內(nèi)容及統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“一把尺子量到底”。鎮(zhèn)各部門實(shí)地考核打分，包村干部嚴(yán)格按照考核評(píng)分細(xì)則，根據(jù)工作實(shí)績分別對(duì)村（社區(qū)）集體、個(gè)人進(jìn)行評(píng)分，鎮(zhèn)紀(jì)委全程參與，嚴(yán)格審核把關(guān)，確保拉開差距，獎(jiǎng)懲分明，避免“做好人”“拉平均”。季度召開基層黨建述職評(píng)議會(huì)，圍繞上季度工作和考核情況，講成績、談不足、謀發(fā)展，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭笞落后，實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)管理過程化、平時(shí)考核常態(tài)化，確?？己斯ぷ髀涞綄?shí)處，全力推動(dòng)季度考核工作提質(zhì)增效。

  “用”字著力，強(qiáng)化考核實(shí)效。發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制作用，把考核結(jié)果作為個(gè)人績效待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)、追責(zé)問責(zé)的重要依據(jù)，樹立“不讓敢作為、能作為者吃虧，不讓不作為、慢作為者得利”導(dǎo)向。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)整改責(zé)任，限期整改，形成長效管理機(jī)制，季度考核、量化考核排名末位的村黨組織，考慮納入軟弱渙散基層黨組織整頓提升。對(duì)違法違紀(jì)、群眾反映差的及時(shí)批評(píng)調(diào)整，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的優(yōu)先予以重用，切實(shí)做到對(duì)優(yōu)秀者重用，對(duì)后進(jìn)者督促，以真考實(shí)考促擔(dān)當(dāng)作為，充分調(diào)動(dòng)干部干在平時(shí)比在平時(shí)的積極性，真正發(fā)揮平時(shí)考核“風(fēng)向標(biāo)”的作用，讓村干部有任務(wù)、有目標(biāo)、有方向、有奔頭。