近年來，淮南市大通區孔店鄉始終將村干部隊伍建設作為夯實村級戰斗堡壘、助推鄉村振興的重要抓手，聚焦村干部選人渠道、培育內容、監管機制、作用發揮等環節，不斷提升村“兩委”干部綜合素質和履職能力，為全面推進鄉村振興提供堅強組織保證。

  在“選”字上做文章，確保村干部隊伍“源頭清”。該鄉堅持把政治標準放在選人用人首位，將選人用人的“一套指標”轉變為“多維測評”，通過“黨員推薦、群團推優”等方式選優選強，多渠道“選苗”。積極落實人才回引工程，先后多渠道回引40余名在外人才返鄉創業，其中8人進入村“兩委”班子。建立村黨組織后備干部管理臺賬，開展線上線下“雙向摸排”行動，從返鄉創業人員、大學畢業生、退役軍人中選拔35歲以下優秀青年人才納入后備干部人才庫，目前全鄉共儲備村級后備干部52人，其中大專學歷以上占比70%。嚴格落實“凡進必審”、區鄉兩級聯審等制度，鄉黨委聯合有關部門通過個別談話、座談交流等形式，對擬新任村干部人選進行全方位、延伸考察，堅決將受過刑事處罰、涉黑涉惡問題等不符合條件的人選排除在外，不斷凈化村干部隊伍。

  在“育”字上下功夫，確保村干部隊伍“能力強”。多元學習拓寬教育方式，通過“專題授課+座談交流+觀摩實訓”等方式，邀請專家教授、技術骨干對村干部、后備干部教育培訓，提高村干部教育培訓針對性、實效性；引導村干部借助遠教站點、各級先鋒網、省先鋒公眾號等學習矩陣開展自我學習，確保學習經常性、連續性；依托大通萬人坑紀念館、小甸集特支紀念館等紅色教育基地開展教育活動，引導黨員干部追尋紅色記憶，感悟革命精神，強化責任擔當。先后組織3期在職村干部觀摩學習班，50余名村干部分別前往合肥市廬陽區、天長市張鋪鎮等地觀摩學習土地規模化發展、特色農產品深加工等發展壯大村級集體經濟先進經驗和成功經驗，開闊村干部的眼界，理清發展思路，增強村干部干事創業、務實創新的內生動力。

  在“管”字上探路徑，確保村干部隊伍“紀律嚴”。出臺《孔店鄉村干部考核管理辦法》，采取“領導評議+群眾評分”形式，聚焦村干部德能勤績廉等方面現實表現以及日常工作實效，多環節、立體化開展實績考核；建立村干部監督管理任務清單并動態調整，嚴格管理標準、延伸管理鏈條、落實管理責任，進一步規范村干部隊伍監督管理。強化績效考核作用發揮，建立“十分制”和“梯次評分”考核機制，根據工作實績將村干部分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，將考核結果作為待遇報酬、評先評優的重要依據，對年度黨建工作考核倒數第一且群眾反映較差的村黨組織書記進行約談，對黨建工作考核優秀的村黨組織，優先推薦參加區級以上培訓、外出交流學習和評優評先，激勵村干部奮發作為。

  在“用”字上出實招，確保村干部隊伍“干勁足”。嚴格落實在職村干部基本報酬和離任村干部生活補助正常增長機制，通過發放困難離任村干補貼、購買養老保險、定期開展免費體檢等方式，進一步提高村干部“福利待遇”保障。暢通晉升通道，健全落實從優秀村干部中招聘事業編制人員、考錄鄉鎮公務員常態化工作機制，持續開展“五方面人員”比選工作，堅持將優秀村黨組織書記選拔進入鄉鎮領導班子，去年以來，11名村干部通過各類招考進入公務員和事業編制隊伍，樹立村干部干事創業信心。開展上下、橫向干部交流，選拔使用有能力、想干事的年輕干部，通過村推薦、組織考察的方式，優選8名“90后”村后備干部到鄉黨政辦、鄉村振興辦等辦所任職，使年輕干部在排民憂、解難題中增強服務本領，有效促進“內循環”暢通。