近年來，田家庵區(qū)積極探索城市社區(qū)治理新路徑，通過彰顯黨建“鮮紅底色”、擦亮黨建“紅色品牌”，建立起多方聯(lián)動參與的基層治理新機制，以更大治理效能不斷提升群眾獲得感、幸福感和滿意度。

        堅持紅色領(lǐng)航，把力量凝聚在基層。堅持黨建引領(lǐng)，聚焦居民群眾實際需求，明確服務(wù)靶向，發(fā)揮基層黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，引導各方力量在基層有序流動，促進提升社區(qū)黨組織服務(wù)能力。建強“黨建+網(wǎng)格”服務(wù)體系，以不漏一戶為原則全區(qū)共劃分832個黨建網(wǎng)格、383個黨員責任區(qū)，推動機關(guān)、事業(yè)單位在職黨員下沉網(wǎng)格，連同社區(qū)兩委干部擔任網(wǎng)格長，配齊配強網(wǎng)格管理員，綜合協(xié)調(diào)處理網(wǎng)格內(nèi)事務(wù)，做到小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)。建強“四位一體”紅色物業(yè)服務(wù)體系，在社區(qū)黨組織、居委會、物業(yè)公司和業(yè)委會成員之間推行“雙向進入、交叉任職”，變各自為政為組織引領(lǐng)，實現(xiàn)服務(wù)群眾“無縫隙”、“零距離”。建強“社區(qū)黨組織+樓棟黨小組”組織體系，建立“樓長聯(lián)席議事”制度，設(shè)置樓棟黨群服務(wù)站（睦鄰點），發(fā)揮樓棟黨小組組織協(xié)調(diào)功能，廣泛開展“五星樓棟”創(chuàng)建工程，挖掘特色鮮明的樓棟文化，定期開展文體、志愿服務(wù)、愛心幫扶等活動，激活基層治理“神經(jīng)末梢”。

        突出共建共享，把資源集聚在基層。把服務(wù)群眾與區(qū)域化黨建工作相結(jié)合，通過組織聯(lián)建、資源共享、活動互助實現(xiàn)黨群聯(lián)動，推動各方力量“向下用力”，帶動各類資源“向下給力”。強化結(jié)對共建單位合作，實現(xiàn)多元主體共同參與，推動區(qū)域共治。例如，龍泉街道按照“屬地化、區(qū)塊化、適度化”原則，科學劃分共建責任單元，推動轄區(qū)人、地、事、物、情、組織等基要素全納入，形成黨建與治理相統(tǒng)一的格局。依托社區(qū)黨群服務(wù)中心（站），以黨建項目為載體，深化黨員志愿服務(wù)活動，示范帶動轄區(qū)單位、居民群眾組建并參與各類活動團體，形成民事民議、民事民辦、民事民管的基層自治格局。鐵三處社區(qū)以新時代文明實踐站為平臺，與轄區(qū)淮南師范學院大學生建立了長期聯(lián)系，共同打造特色志愿服務(wù)，開啟“社區(qū)+高校”志愿服務(wù)新模式，讓志愿服務(wù)更“接地氣”。生態(tài)新城社區(qū)在黨組織引領(lǐng)下，以項目運作、專業(yè)服務(wù)的形式，調(diào)動社會組織、社工、居民群眾等方面力量，共同參與社區(qū)治理，形成“三社聯(lián)動”和多元主體共治的良好局面。

        著力載體創(chuàng)新，把活力釋放在基層。通過化解共性問題矛盾，衍生打造基層治理服務(wù)項目和載體，推動職能部門、網(wǎng)格力量、社會組織、黨員群眾等力量下沉社區(qū)，激發(fā)服務(wù)動能。對接群眾需求，組建黨員志愿服務(wù)隊和黨員先鋒隊。發(fā)揮黨員模范帶頭作用，招募離退休居民、熱心青年、退役軍人等多種類型志愿者參與志愿服務(wù)，為群眾提供扶危助困、法律援助、養(yǎng)老助殘、健康保健、文化娛樂等方面服務(wù)，先后組建“麻燦好服務(wù)隊”“好鄰居”“ 法律幫幫團”等志愿服務(wù)隊伍187支。聚焦“急難愁盼”，打造“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)治理”新引擎。推行“在職黨員進社區(qū)”手機APP，按照“群眾點單，社區(qū)派單，黨員接單”的模式，推動3109名在職黨員沉入社區(qū)為居民服務(wù)，去年以來，黨員累計完成清單1800余個，合力解決居民實際困難800余件。倡導協(xié)商共治，搭建社區(qū)事務(wù)民主共治平臺。建立社區(qū)事務(wù)專項協(xié)商議事制度，由社區(qū)黨組織牽頭，邀請轄區(qū)黨員代表、居民代表、共建單位、律師、物業(yè)方代表等定期參加民主協(xié)商會議，參與社區(qū)治理工作，推動小區(qū)管理、物業(yè)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等重點問題居民協(xié)商共治。