近年來，田家庵區(qū)龍泉街道信苑社區(qū)充分發(fā)揮社區(qū)黨委的“核心”作用，積極探索創(chuàng)新黨建“1234”工作法，引領(lǐng)推動社區(qū)各項中心工作順利有序進行，打開了社區(qū)治理新格局。

        一座堡壘強組織。以黨建為引領(lǐng)，社區(qū)為主體，研究群眾工作新方法，探索服務居民新途徑，努力把黨務工作、志愿服務延伸到社區(qū)每個角落，為打造和諧社區(qū)貢獻力量。充分發(fā)揮基層黨組織在“組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾、讓群眾滿意”方面的作用，匯聚治理資源，協(xié)調(diào)治理行為，提升精細化治理水平和基層治理能力。以提高社區(qū)居民幸福指數(shù)為目標，讓黨員成為聯(lián)系群眾的橋梁，讓黨組織成為戰(zhàn)斗的堡壘，讓群眾切身感受到了黨的溫暖和黨組織的力量。

        兩個中心進萬家。社區(qū)黨委完善陣地建設(shè)，依托信苑社區(qū)黨群服務中心為平臺，社區(qū)提供“一站式服務”，讓有辦理業(yè)務需求的群眾“最多跑一次”；建立信苑社區(qū)綜治中心，根據(jù)不同群體、不同層次的居民需求，設(shè)置有信訪接待、矛盾糾紛調(diào)處、公共法律服務、社會心理服務等多個服務項目，搭建起“一站式聯(lián)合接待、一攬子調(diào)處糾紛、一條龍服務群眾”的社會矛盾糾紛多元化解服務平臺。

        三級網(wǎng)格連整體。社區(qū)黨委在精細化上下功夫，將轄區(qū)南苑小區(qū)、信誼四季城兩個小區(qū)104幢樓細分為8個網(wǎng)格，以黨建為引領(lǐng)，以網(wǎng)格為平臺，健全社區(qū)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、樓棟長三級管理網(wǎng)格運行機制，形成社區(qū)有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人負其責的網(wǎng)格化管理新局面，真正實現(xiàn)“人在網(wǎng)中走，事在網(wǎng)中辦”。

        四方聯(lián)動構(gòu)和諧。社區(qū)黨委激發(fā)和引導社區(qū)業(yè)主、業(yè)委會、物業(yè)公司參與到社區(qū)公共事務的協(xié)商和溝通中，就居民群眾關(guān)心的、與群眾利益息息相關(guān)的熱點難點問題共商解決之策，通過收集民意、確定主題、民主集中形成決議、上交社區(qū)協(xié)商議事會、通過表決決策，最終形成決議，社區(qū)黨委按照最終決議的內(nèi)容，組織監(jiān)督好事項的實施和執(zhí)行。社區(qū)先后開展了各類議事活動26次，商議了信誼四季城東北入口破損路面修復、小區(qū)停車位劃線、健身器材規(guī)劃等問題。把協(xié)商結(jié)果運用到人居環(huán)境提升行動和創(chuàng)建全國文明城市工作中，提升社區(qū)治理水平。