網(wǎng)格化服務管理是基層社會治理的創(chuàng)新之舉，近年來，夏集鎮(zhèn)以黨建為引領，以辦好民生大事、做好關鍵小事為目標，不斷夯實網(wǎng)格建設基礎、加強網(wǎng)格制度管理，加快構建基層社會治理新格局。

    因地制宜，網(wǎng)格建設規(guī)范化。夏集鎮(zhèn)共轄9個村，2個社區(qū)，常住人口約3.3萬人。鎮(zhèn)黨委依照“規(guī)模適當、邊界清楚、責任明確、便于管理”的原則，以40戶左右為一個單元，將全鎮(zhèn)劃分為67個網(wǎng)格，設立一級網(wǎng)格長和二級網(wǎng)格員，網(wǎng)格長可兼任網(wǎng)格員。各村和社區(qū)從鄉(xiāng)賢、黨員、片長中，擇優(yōu)選用會使用智能手機、責任心強的居民，共設立67名網(wǎng)格長，145名網(wǎng)格員，實現(xiàn)了“地上有網(wǎng)、格中有人”，規(guī)范了鎮(zhèn)、村、組三級網(wǎng)格建設。

    走訪幫扶，基層治理精準化。按照定人定崗、定職定責的要求，鎮(zhèn)黨委要求每名網(wǎng)格員一要摸清底數(shù)，熟悉各自網(wǎng)格內的基本情況，以戶為單位，做好“e治理”手機APP信息采集與錄入；二要定期走訪，對網(wǎng)格內的住戶實時跟蹤、動態(tài)監(jiān)測，同時廣泛宣傳就業(yè)招工、疫情防控、便民惠民等最新政策，不斷延伸服務觸角，打通與群眾溝通的“最后一米；三要及時預警，遇到各類鄰里糾紛、矛盾訴求、返貧苗頭等問題時，能解決的當場解決，不能解決的及時上報，實現(xiàn)“小事一格解決，大事全網(wǎng)聯(lián)動”。

    共督共查，日常管理制度化。鎮(zhèn)綜治網(wǎng)格化管理中心成立領導小組，做到統(tǒng)一指揮調度，建立健全網(wǎng)格員培訓、例會、走訪等制度。各村和社區(qū)制作網(wǎng)格員資料臺賬，駐村干部幫助指導落實、健全完善。鎮(zhèn)紀委、黨政辦、績效辦抽調人員，采取“電話談、實地訪、群眾評”等方式，不定期了解網(wǎng)格員的工作情況與群眾口碑，對于工作得力的給與獎勵、工作不力的通報批評，不斷推進網(wǎng)格員管理制度化長效化。