淮南市田家庵區信苑社區黨委以提升黨建引領城市基層治理效能為目標，不斷深化城市社區治理模式，科學設置小網格，推動工作力量下沉，著力提升基層黨組織組織發動、應急響應、快速動員能力，打通基層治理服務“最后一米”，以“小網格”撬動城市基層治理“大格局”。

  劃細劃小“小網格”，實現聯系服務全覆蓋。信苑社區黨委充分發揮黨組織領導核心作用，根據行政區劃、地理布局、人員集居等實際情況，按照規模適度、管理方便、功能齊全、區劃完整的原則，將社區基礎網格設置優化完善，在基礎網格下合理設置微網格，將小網格作為“最小工作單位”，實現全覆蓋。細分組織單元，實現基層“無縫管理”。按照常住人口每500戶左右為一個網格的標準，全社區共劃分了6個城市網格，覆蓋居民3537戶，7382人?？椕芄ぷ黧w系，暢通基層“神經末梢”。積極推動社會治理和服務重心向基層下移，在社區內構建起“社區—網格長—網格員—樓棟長—群眾”五級治理體系，即社區牽頭抓總，網格長、網格員、樓棟長、群眾共同參與、分工負責、逐級落實的工作構架，充分發揮黨統攬一切、協調各方作用，積極整合聯動各級力量，開展精細化管理，把工作觸角延伸到戶、具體到人，使基層治理方式由“上邊千條線、下邊一根針”向“上邊千條線、下邊一張網”轉變，打通城市基層治理的“最后一公里”。強化黨建引領，建強基層“紅色堡壘”。強化黨組織的核心引領作用，以社區黨組織為統領，優化組織體系，將社區班子成員、黨員進行網格式嵌入，形成了“社區黨委—社區黨支部—網格黨支部——黨員樓棟長”的黨建工作格局，有效加強了黨對網格化管理的領導。同步建立網格驛站，在讓居民享受到更多便民服務的同時，發動居民積極參與基層治理，形成“人在格中走，事在網中辦”的良好局面。

  選優配強“微力量”，打造基層治理共同體。信苑社區黨委充分發揮黨的政治優勢和組織優勢，不斷吸收駐地企業、機關事業單位、社會組織等各方資源力量，聯合市政園林處、淮南市職防所、銀河證券等共建單位開展共駐共建，推動工作力量下沉網格，形成互聯互促、互幫互助的工作新格局，構建起城市基層治理共同體。配強工作力量，夯實工作基礎。配齊配強網格力量，選聘有思想、有能力、有擔當、能干事的人員擔任網格長、網格員。社區黨委定期對網格長、網格員進行全覆蓋培訓，提高崗位適應能力，提升工作效率。探索建立數字化信息管理平臺，依托“淮南e治理”APP建立網格管理平臺，通過線上即時發布、對接群眾需求，構建起上下互通、即時聯系的線上通道。整合各方資源，提升治理活力。組織社會組織聯社區進網格，結成共建對子開展志愿服務活動，成立黨員志愿服務隊8支，與2家物業企業進行黨建聯建，認領服務項目10余個，深入網格為居民解決物業難題，提升群眾滿意度。做優做實“雙報到”工作，共建單位與社區各自列出資源清單、需求清單，確定黨員聯合培訓、困難家庭幫扶等共駐共建項目6個，組織104名黨員下沉網格，根據各自職責開展各類知識宣講、免費上門診療、環境衛生整治等服務50余次，助力社區治理。積極吸納新業態新就業群體參與基層治理，依托社區黨群服務中心建設“暖心驛站”1個，發揮新就業群體“輕車熟路”優勢和“移動探頭”作用。建立相應的職責分工體系，細化完善網格長、網格員、樓棟長協助社區黨組織書記抓好本網格工作；開展志愿服務、收集社情民意等5項重點工作；統一制作網格長、網格長員等便民服務牌并上墻公示，實現職責內容、聯系電話等信息抬頭即見、一目了然，進一步壓實工作責任。建立網格溝通機制，逐級設置網格微信聯絡群12個，一格一群全覆蓋，暢通工作渠道，方便工作快速傳達落實，進一步強化基層治理能力。

  激發運行“大動能”，構建全員參與新格局。信苑社區黨委圍繞提升群眾幸福感和滿意度，堅持要素在網格匯聚、工作在網格開展、任務在網格落實，不斷建立健全工作運行機制，推動網格化治理高質高效。實行綜合評估，激發工作活力。從政策傳達、管理服務、信息上報、問題處理等4個方面對工作進行評估，各社區根據評估內容制定評估細則，細化評估標準，定期開展評估工作。健全積分獎懲，增添工作動力。將黨員、居民參與社區治理情況進行量化積分，實行“一分一登記”，逐人建立積分動態管理臺賬，事事記錄、分分對應，保證每一分都有據可查?！耙辉乱还尽?，每月進行積分公布，接受群眾監督；“一年一評優”，將積分情況作為評優樹先的重要參考指標。建立常態機制，確保工作質量。實行街道包格聯戶機制，街道領導班子成員包社區、聯網格，街道黨員干部下沉網格工作制度。開展常態化走訪機制，網格長及網格員一月開展一次民情走訪“敲門行動”，建立民情臺賬，重點針對困難群眾、孤寡老人、老黨員等群體，根據走訪情況，及時更新居民信息，收集社情民意，目前通過常態化走訪機制共走訪3千余戶，開展各類志愿服務活動78次，為居民群眾提供便民服務24項，轄區內關于物業、環境整治等方面投訴量同比下降30％，群眾滿意度大幅提升。（姚玄）