近年來，淮南市八公山區(qū)畢家崗街道著力構(gòu)建“小區(qū)黨支部+物業(yè)+業(yè)主委員會(huì)”三方聯(lián)動(dòng)工作服務(wù)模式，將黨建“朋友圈”打造成為群眾家門口的“幸福圈”，助力社區(qū)治理水平取得新成效。

  融合多方力量，繪就黨群工作“同心圓”。建立“三方議事會(huì)”機(jī)制,通過小區(qū)黨支部牽頭，設(shè)立黨群服務(wù)站、議事場(chǎng)所，成立由小區(qū)業(yè)委會(huì)成員、物業(yè)公司代表、居民代表等組成的“三方議事會(huì)”組織機(jī)構(gòu)，共同協(xié)商議事，協(xié)調(diào)互動(dòng)。圍繞小區(qū)治理事項(xiàng)、議事流程，突出閉環(huán)性與議后成效相結(jié)合，制定重大問題決策、重要項(xiàng)目立項(xiàng)等議事決策制度，確保議事有質(zhì)量、落實(shí)有結(jié)果、居民能滿意。構(gòu)建“資源全整合、服務(wù)全方位、活動(dòng)全參與”的聯(lián)動(dòng)服務(wù)格局，采取“雙向進(jìn)入、交叉任職”，實(shí)現(xiàn)三方同頻共振。小區(qū)黨支部對(duì)業(yè)委會(huì)的人選進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保人選合理合規(guī)，保證業(yè)委會(huì)黨員比例不低于50%。在物業(yè)企業(yè)中組建黨支部或聯(lián)合黨支部，并納入社區(qū)大黨委體系中，喚醒基層治理的“沉睡資源”。

  完善評(píng)價(jià)機(jī)制，筑牢為民服務(wù)“生命線”。建立完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，出臺(tái)《畢家崗街道2022年度物業(yè)服務(wù)工作考核評(píng)價(jià)辦法》，構(gòu)建科學(xué)有效、公平合理、獎(jiǎng)罰分明的考核評(píng)價(jià)體系。采取日常抽考、重點(diǎn)巡考、定期普考相結(jié)合的方式，確保考核全覆蓋、無漏項(xiàng)、保公平。形成包含基礎(chǔ)工作、環(huán)境秩序整治、滿意度測(cè)評(píng)、其它工作在內(nèi)的4大類、25小項(xiàng)考核事項(xiàng)，同時(shí)合理設(shè)置分值，確保發(fā)揮實(shí)效。物業(yè)企業(yè)年底就工作開展情況進(jìn)行述職評(píng)議并接受小區(qū)黨支部考核，增強(qiáng)社區(qū)治理“紅色”，倒逼物業(yè)服務(wù)企業(yè)自覺提升效能。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。年度考核結(jié)果在區(qū)內(nèi)媒體公開，不斷提升公眾知曉率，對(duì)于考核優(yōu)秀物業(yè)給與表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，建立黑名單制度，逐步實(shí)行淘汰退出機(jī)制。

  凸顯真扎實(shí)干，開拓基層治理“新景象”。深化在職黨員進(jìn)社區(qū)報(bào)到工作，扎實(shí)開展黨員“三學(xué)三亮三比”，設(shè)立黨員先鋒崗，組建“黨員先鋒”志愿服務(wù)隊(duì)，施行居民點(diǎn)單、社區(qū)派單、大黨委與物業(yè)接單工作法，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨支部、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司、黨員志愿者之間互聯(lián)互通、協(xié)同作戰(zhàn)，居民各類訴求持續(xù)得到解決。充分利用入戶走訪、微信群等方式，對(duì)小區(qū)居民群眾反映的各類問題及時(shí)收集。逐步解決小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生差、老年人就餐難等居民的急難愁盼問題。今年以來，“三方議事會(huì)”共開展協(xié)商議事活動(dòng)25次，解決包括小區(qū)路面改造提升、老年人就餐點(diǎn)等3個(gè)問題，矛盾化解、小事處理31件，實(shí)現(xiàn)三方良性互動(dòng)，形成了黨建引領(lǐng)、社會(huì)調(diào)節(jié)、居民自治的治理新格局。