近年來，淮南市田家庵區(qū)龍泉街道堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，打好選賢學思、賦能提質、善抓嚴管三套“組合拳”，認真履行選賢任能的職責使命，建設一支高素質專業(yè)化干部隊伍，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性主動性創(chuàng)造性。

  “選賢能+學思想”，以組織擔當激勵干部擔當?！傲Ⅲw化”識別干部。健全好干部發(fā)現使用機制，突出政治標準，精準知事識人，全方位、多角度、立體式地了解干部政治品德和政治素養(yǎng)，常態(tài)化開展履職實績、擔當作為情況專題調研，加強對干部日常表現的了解和分析研判、反復論證、擇優(yōu)比選、精準匹配，確保把合適的人放到適合的崗位上?！岸嘣迸囵B(yǎng)干部。強化政治引領，開展黨員干部政治能力提升工程，通過培訓、研討、一線鍛煉等形式，加強政治學習和政治訓練。筑牢理想信念，認真落實“三會一課”、主題黨日等制度，建設“網上＋網下”“集中＋分散”“考核＋獎懲”“學習＋研討”的學習模式，管好用好“兩微一端”，認真落實好學習清單、活動清單、基本任務清單、黨員領導干部黨支部聯(lián)系點任務清單、特色載體活動清單“五個清單”。強化理論培訓，今年以來，開展“扎實學思想”理論學習中心組學習4次、支部學習214次，有計劃分層次組織培訓，引導廣大干部打牢思想根基。

  “強能力+重實干”，以聚力提能增強履職實效。堅持實踐導向和基層導向。有組織、有計劃地把干部放到攻堅克難第一線、重大任務最前沿、艱苦復雜環(huán)境和關鍵吃勁崗位去磨練，常態(tài)化選派年輕干部到信訪部門、巡視巡察工作一線鍛煉，增強干部應對復雜局面、處理復雜問題的能力，全面深入貫徹落實安徽“四送一服”雙千工程，黨員干部主動對接項目單位，截至目前，針對21個包保企業(yè)、4個項目，共計開展實地走訪工作75次，有效解決企業(yè)提出的32個相關問題。抓好服務網格前沿陣地。把“小網格”打造成黨建工作最堅實的陣地、服務群眾最前端的哨崗，通過“網格化管理機制”，讓基層黨員干部投入到家門巷口、入戶交流的流動式“窗口”中，擴寬為民服務的渠道，常態(tài)化開展政策宣傳、困難群眾幫扶、環(huán)境綜合提升、矛盾糾紛調解等工作，打造高效便民的服務陣地，截至目前，已解決群眾急難愁盼等問題186個，不斷讓干部在實踐中提高推動高質量發(fā)展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領。

  “抓激勵+嚴管理”，以激發(fā)敢為營造干事氛圍。聚焦干部實績“含金量”。建立常態(tài)化溯源式考核方法，按照工作實際，建立干部積分臺賬，根據積分臺賬開展評先評優(yōu)活動，2023年以來，共評優(yōu)秀干部6人。依托營商環(huán)境建設、重大經濟項目、招商引資、教育培訓和實踐鍛煉等有效抓手，把識別干部的“考場”搬到工作“現場”，街道組織部門隨時隨地、不打招呼，到一線看、到項目現場看、到服務窗口看、到培訓教室看，嵌入式了解工作推進和干部表現情況，準確掌握干部真實狀態(tài)。聚焦干部管理“全鏈條”。建立健全風險防范化解工作機制，嚴格容錯糾錯程序，綜合分析問題發(fā)生的背景原因、動機目的、政策依據、情節(jié)輕重和性質后果、補救措施等因素，認真甄別，實事求是、依紀依法進行研判分析和處置，完善日常管理監(jiān)督機制，聯(lián)動街道紀工委，進行談話提醒8次，持續(xù)開展基層小微權力“監(jiān)督一點通”服務平臺使用推廣工作，暢通黨員干部群眾信息公開與監(jiān)督舉報渠道。（姚玄）