近年來，淮南市田家庵區(qū)以“共治共建共享”為理念，建強用好居民小區(qū)黨支部，通過實施組織體系筑基、網(wǎng)格效能提升、幸福家園共建三項行動，著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)小區(qū)治理新格局。

  實施組織體系筑基行動，紅色引擎激活治理動能。以“四有四化”標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建組織矩陣，夯實治理根基。健全組織架構(gòu)。全面推行“支部建在小區(qū)上”，完成轄區(qū)316個小區(qū)黨組織摸排建檔，建立“社區(qū)黨委（黨總支）—小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”一貫到底的組織架構(gòu)，實現(xiàn)小區(qū)黨組織覆蓋率達100%。激活黨員作用。深化1萬余名社區(qū)在職黨員“雙聯(lián)雙諾雙評雙服務(wù)”機制，為3200余名無職黨員設(shè)崗定責(zé)，探索開展“共產(chǎn)黨員戶”亮身份活動，掛牌黨員中心戶890戶，黨員參與小區(qū)治理率提升至85%以上。賦能數(shù)字黨建。搭建小區(qū)黨建信息化平臺，推動12類服務(wù)事項、5300余名黨員群眾信息進櫥窗、進樓棟、進微信群，實現(xiàn)黨組織指令傳達、服務(wù)響應(yīng)效率提升40%，推進小區(qū)黨支部深度參與促進小區(qū)發(fā)展。

  實施網(wǎng)格效能提升行動，“一張網(wǎng)”織密共治格局。啟動“蜂巢計劃”推動網(wǎng)格融合，提升治理精細(xì)化水平。整合網(wǎng)格資源。按住宅小區(qū)等獨立單元劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格437個，整合黨建、政法綜治、民政、環(huán)保、城管、信訪、市場監(jiān)管、衛(wèi)生健康等10類專業(yè)網(wǎng)格，實現(xiàn)“多網(wǎng)合一”全覆蓋，網(wǎng)格問題處置平均響應(yīng)時間縮短至2小時內(nèi)。建強網(wǎng)格隊伍。吸納基層黨組織書記、黨小組組長、黨員骨干、社會工作者、群團組織人員等1200余人加入網(wǎng)格員隊伍，了解反映社情民意，協(xié)助處理矛盾問題，建立“日巡格、周例會”制度，年均收集社情民意4600余條，處置率達98%。深化物業(yè)融合。推動優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人進入街道“大工委”或社區(qū)“大黨委”，實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人與社區(qū)“兩委”交叉任職29人、物業(yè)骨干與網(wǎng)格員交叉任職156人，推動社區(qū)網(wǎng)格片區(qū)與物業(yè)管理片區(qū)融合。

  實施幸福家園共建行動，精準(zhǔn)服務(wù)繪就宜居圖景。聚焦“老幼中青”需求升級服務(wù)供給，增強居民幸福感。打造“15分鐘幸福圈”。以黨建網(wǎng)格為節(jié)點，助推形成15分鐘黨建活力圈、生活服務(wù)圈、網(wǎng)格管理圈、健康生活圈，按照“提升一批、改建一批、補建一批、配建一批、轉(zhuǎn)型一批”的思路，分類推進嵌入式養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)12個。深化“紅色物業(yè)”建設(shè)。從全區(qū)175個物業(yè)黨組織中選樹一批責(zé)任心強、服務(wù)質(zhì)量好、群眾滿意度高的物業(yè)企業(yè)，加強正面宣傳引導(dǎo)，在“兩優(yōu)一先”推薦、文明創(chuàng)建表彰中向物業(yè)一線工作者傾斜，營造全社會尊重物業(yè)、認(rèn)可物業(yè)的良好氛圍。開展“老幼中青”服務(wù)。組建黨員志愿服務(wù)隊68支，吸納離退休黨員、少先隊員、團員青年、小區(qū)在職黨員等志愿者2100余人，今年以來，開展助老、助學(xué)、便民等服務(wù)活動320余場，服務(wù)群眾超1.5萬人次。（蔡格格）