淮南市田家庵區(qū)聚焦新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)新要求，系統(tǒng)優(yōu)化干部“選育管用”全鏈條，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，著力鍛造一支可堪大用、能擔(dān)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

  堅(jiān)持正確導(dǎo)向，突出政治過硬、有為有位。堅(jiān)持政治為先。圍繞考實(shí)考準(zhǔn)政治素質(zhì)，嚴(yán)格落實(shí)政治鑒定和廉政鑒定“雙鑒定”“雙簽字”要求，同步征求所在支部關(guān)于干部政治表現(xiàn)的意見。結(jié)合區(qū)委綜合考核，對(duì)全區(qū)327名區(qū)管干部開展政治素質(zhì)正反向測(cè)評(píng)，對(duì)政治表現(xiàn)不合格的“一票否決”，把政治素質(zhì)考察貫穿選人用人的全過程和各方面，確保選用的干部政治上信得過、靠得住。堅(jiān)持事業(yè)為上。牢固樹立以實(shí)績論英雄、憑實(shí)績用干部的鮮明導(dǎo)向，創(chuàng)新出臺(tái)《田家庵區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)考察辦法》，通過工作述職、個(gè)別談話、正反向測(cè)評(píng)等方式考察干部工作作風(fēng)，堅(jiān)持用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)、排名甄別干部狀態(tài)。去年以來提拔重用 28 名實(shí)績突出的優(yōu)秀年輕干部，一批實(shí)干擔(dān)當(dāng)、實(shí)績突出，工作名次靠前、考核位居前列的干部被選出來、用起來，干部擔(dān)當(dāng)作為、爭先進(jìn)位的動(dòng)力得到了有效激發(fā)。堅(jiān)持一線為本。將干部在雙招雙引、項(xiàng)目建設(shè)、征遷拆違等重大斗爭一線表現(xiàn)作為考察識(shí)別的“窗口”，做到黨員干部狠抓落實(shí)在一線，組工干部跟蹤考察在一線。組成 7 個(gè)督導(dǎo)考察組，考察干部 41 次，聽取意見建議 30 余條，掌握干部真實(shí)表現(xiàn)和群眾口碑，儲(chǔ)備了一批能扛硬活、敢打硬仗的優(yōu)秀干部。

  堅(jiān)持歷練鍛煉，推動(dòng)觀念更新、本領(lǐng)增強(qiáng)。引領(lǐng)思想，凝心鑄魂。聚焦黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹，組織全區(qū)各級(jí)黨組織利用黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、“三會(huì)一課”等形式開展學(xué)習(xí)974次、交流研討763人次、專題黨課73次、主題黨日63次，迅速掀起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢?，推?dòng)黨的二十大精神入腦入心、走深走實(shí)，成為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。搭臺(tái)鍛煉，磨煉本領(lǐng)。選派優(yōu)秀干部到信訪維穩(wěn)、招商引資、文明創(chuàng)建等斗爭一線歷練成長，抽調(diào)120余名干部參與征遷拆違，安排150名干部兼任文明創(chuàng)建街巷長，選派5名機(jī)關(guān)單位干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，引導(dǎo)干部在復(fù)雜嚴(yán)峻的斗爭中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨。力求專業(yè)，提升能力。依托國家行政學(xué)院、省市委黨校等平臺(tái)，選送干部參加招商引資、鄉(xiāng)村振興等專題培訓(xùn)，培訓(xùn)縣鄉(xiāng)黨政干部220人次、村兩委成員206人次、社區(qū)書記93人次、非公黨建指導(dǎo)員202人次，干部隊(duì)伍專業(yè)化能力不斷提高。積極探索建立同長三角一體化發(fā)展相適應(yīng)的干部交流機(jī)制，選派4名企業(yè)、園區(qū)管理人才赴滬蘇浙地區(qū)跟班學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)運(yùn)營、招商引資等方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有效開闊干部眼界、學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，助推田家庵區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

  堅(jiān)持嚴(yán)管基調(diào)，強(qiáng)化全面管理、長效監(jiān)督。抓常抓全，管在平時(shí)。認(rèn)真執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部兼任社會(huì)組織職務(wù)暫行規(guī)定》，規(guī)范6名領(lǐng)導(dǎo)干部在社會(huì)組織兼職行為，著力強(qiáng)化制度約束。嚴(yán)格執(zhí)行《田家庵區(qū)區(qū)管干部因私出國（境）管理辦法（試行）》，加強(qiáng)與區(qū)紀(jì)委監(jiān)委和出入境管理部門對(duì)接，做到集中保管、及時(shí)備案、嚴(yán)格審批2022年新增備案人員30人，新收因私出國（境）證件6人10本。抓實(shí)抓細(xì)，督導(dǎo)到位。結(jié)合區(qū)委巡察，分批分期對(duì)轄區(qū)內(nèi)部分單位進(jìn)行選人用人專項(xiàng)檢查，通過查閱資料、談話了解等方式，及時(shí)對(duì)被巡察單位選人用人工作、領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、人事管理等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，指出了20個(gè)整改問題并督促按期整改。嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，清退區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位抽借調(diào)人員22人。抓早抓小，防微杜漸。貫徹執(zhí)行《區(qū)管干部函詢、誡勉操作規(guī)程》《區(qū)管干部談話提醒操作辦法》，綜合運(yùn)用政治監(jiān)督談話、日常談心談話、黨風(fēng)廉政談話等手段，對(duì)干部苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，給予1名干部誡勉談話、6名干部提醒談話，促進(jìn)黨員干部受警醒、存戒懼、明底線。

  堅(jiān)持評(píng)優(yōu)樹典，激勵(lì)善于作為、敢于擔(dān)當(dāng)。促干促踐“評(píng)”。全面開展區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)管干部綜合考核，考核區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子60個(gè)，區(qū)管干部339人，對(duì)其中評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”等次的18個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和35名區(qū)管干部予以通報(bào)表揚(yáng)，在全區(qū)內(nèi)部發(fā)揚(yáng)了敢闖敢拼，奮勇爭優(yōu)的精神。關(guān)心關(guān)愛“晉”。用好用活職級(jí)晉升渠道，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部隊(duì)伍活力，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣以下事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度充分釋放基層事業(yè)單位待遇紅利，激勵(lì)事業(yè)單位干部擔(dān)當(dāng)作為。頂格滿格“獎(jiǎng)”。積極廣泛調(diào)研，創(chuàng)新出臺(tái)《“獅子型”“老黃牛型”干部評(píng)選實(shí)施辦法》，評(píng)選“獅子型”“老黃牛型”干部各10名，在提拔重用、職級(jí)晉升、上掛學(xué)習(xí)、交流輪崗時(shí)優(yōu)先考慮，由區(qū)委、區(qū)政府舉辦表彰大會(huì)，表彰文件納入干部政治素質(zhì)檔案，編印經(jīng)驗(yàn)做法案例，廣泛刊發(fā)宣傳，在全區(qū)樹立起爭優(yōu)導(dǎo)向，營造出見紅旗就扛、見榮譽(yù)就爭的濃厚氛圍。