近年來，淮南市田家庵區堅持把選調生管理培育工作作為吸引優秀人才、培養年輕干部、建設高素質專業化干部隊伍的一項重要舉措，通過“精細培育、大膽使用、動態管理”三項舉措，努力提高選調生的工作能力和綜合素質，助力選調生成長成才。

  注重精細培育，助力選調生提能增效。加強幫帶指導。創新實施“1+3”導師傳幫帶工作，結合選調生專業背景、崗位特點等，為每名到村任職選調生組建“鄉（鎮）主要領導+駐村第一書記+村黨組織書記”幫帶指導團隊，通過定期談心談話、日常實戰講授等，促進選調生全面掌握鄉情村情，在年度、期滿等考核節點實行跟蹤評價，重點聽取導師意見，提升幫帶實效。夯實培訓教育。建立“區級領導+組織部門+鄉鎮黨委+村黨組織”四級培養鏈條，做到思想上幫、業務上教、工作中帶，同時梳理連崗村、曹庵村等6個鄉村治理、農業現代化、經濟發展示范點，納入選調生“實訓清單”，通過“集體參觀+個人研學”方式，近三年培訓選調生30余人次，確保駐村任期內實現全覆蓋實訓提能。強化實踐鍛煉。優先安排到村任職期滿選調生到鎮（街道）中層崗位鍛煉，直面群眾訴求，積累工作經驗，表現優秀的及時選派到全區關鍵崗位著重培養。目前，已選派5名選調生到征地拆遷、招商引資、對口幫扶等全區重點工作一線進階鍛煉。

  注重提拔使用，推動選調生履職擔當。把握規律“合理用”。將“堅持必要臺階”與“打破隱形臺階”有機結合，對基層鄉鎮工作滿2年且參加工作時間滿3年的優秀選調生，敢于打破隱性臺階，破除論資排輩、平衡照顧等觀念，大膽放到鄉鎮主干線、經濟主戰場、重要職能部門等關鍵崗位提拔使用。近年來，先后有5名選調生走上科級領導崗位。創新思想“大膽用”。堅持依事擇人、人崗相適，實行考評結果與干部調整相結合，將選調生一線重點工作表現納入專項考評。去年以來，對選派到鄉村振興、信訪維穩、項目建設等工作一線沖鋒陷陣的4名優秀選調生進行了跟蹤考察，表現優秀的及時提拔使用或晉升職級。樹立導向“及時用”。建立優秀選調生動態管理臺賬，對到村任職選調生教育培訓、日常表現、年度考核等進行系統性對比分析，每年按照重點培養期內選調生總數1/3的比例，動態發現掌握一批德才兼備、表現優秀、有發展潛力的選調生，并及時納入全區優秀年輕干部信息庫。

  注重動態管理，激勵選調生創先爭優。完善考評機制。建立“平時考核+年度考核+任職期滿考核”綜合考評體系，采取個別談話、民主測評、實地走訪等多種形式，重點考評選調生參與鄉村治理、促進產業發展、扎根基層調研以及群眾口碑等10余項重點工作，對工作實績突出、群眾認可度高的選調生在評先選優、提拔晉級中優先考慮。近年來，已有5人進入各級領導班子。優化日常監管。建立到村任職工作督查機制，不定期開展工作調研指導7次，采取聽取匯報、查閱資料、召開座談會、個別訪談等方式，從派出單位是否定期指導、到村任職選調生是否熟悉工作要求、是否遵守廉潔自律等方面進行監督檢查，并就落實健康體檢、工作經費等保障措施進行同步督導。落實關心關愛。區委組織部為到村任職選調生購置駐村生活用品，落實服務群眾和國情調研專項經費，統一購買人身意外傷害險，協調保障駐村期間住宿、就餐等問題，同時積極開展談心談話，協助其解決工作和生活中遇到的實際問題，幫助選調生快速適應基層工作。