近年來，淮南市田家庵區通過精耕細作“育”、寬嚴相濟“管”、事業為上“用”三個方面，使選調生在工作中接地氣、長才氣、增底氣，努力鍛造一支有信念、有能力、有激情、有擔當的選調生隊伍。

  堅持精耕細作“育”，聚焦選調生素質提升。健全選調生培養機制，建立全區選調生成長檔案，一人一檔，對選調生的基本信息、培訓情況、考核結果、現實表現等情況做到及時更新。創新多樣化的培訓形式，將選調生培訓工作納入公務員、干部教育培訓計劃，確保每人每年脫崗培訓不少于12天，開設思想理論、交流分享、實干實踐等培訓課堂23次，廣泛推行多樣化學習方式，通過案例編寫、選調生論壇等，達到教學相長、學學相長的目的。加強國情調研，定期組織選調生圍繞鄉村振興、基層黨建、農村治理、產業發展、自然資源等中心任務，采取“命題+選題”方式，扎實開展調研，形成調研報告7份，同時將選調生調研和撰寫報告情況納入年度考核與在村任職期滿專項考核。結合成長規律“量身定做”培養計劃，建立“2+1”傳幫帶制度，區委組織部、接收單位分別確定一名經驗豐富的領導擔任選調生的幫帶負責人，傳經驗、教方法、帶作風，在鍛煉成長上給予重點關愛。

  堅持寬嚴相濟“管”，引導選調生扎根基層。每年召開新招錄選調生任前見面座談會，有關負責同志既傾聽青年心聲、分享經驗，又提出希望、明確要求，上好到村任職“第一課”，把牢思想“總開關”。合理發揮組織部門干部信息管理系統的作用，健全選調生信息管理庫，借助大數據技術，實時跟蹤選調生的培養、鍛煉和管理情況，以信息化、規范化的形式和手段提高選調生管理效率。制定常態化調研了解機制，根據每月1次的日常考察和每季度1次的調研情況，全方位掌握選調生日常表現，儲備更多優秀干部人才。完善選調生考核制度，建立4個考核小組，由區委組織部牽頭，基層鍛煉單位領導和同事、群眾代表多方參與，確保考核結果真實準確。規范考核內容，涵蓋綜合素質和工作能力兩大方面，把定量分析與定性分析有機結合起來，給出評語或評價等級。重視考核結果運用，將考核中選調生表現出的政治素養、文字功底、工作能力作為日后晉升的參考依據，并對發展受限的選調生做好跟蹤回訪，給出指導意見。

  堅持事業為上“用”，培養選調生擔當重任。破除論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，結合選調生政治素質、德才表現、能力特長、培養潛力等情況，堅持備用結合，按照“培養一批、儲備一批，成熟一批、使用一批”的原則，根據平時了解掌握情況和年度考核結果，把13名工作作風扎實、群眾公認的選調生及時納入后備干部庫進行重點培養。建立賽馬機制，樹立重實干、重實績的用人導向，對在基層一線鍛煉成長較快、條件成熟的選調生，結合干部隊伍建設實際，擇優提拔使用，目前已從儲備人選中選拔6人充實到區直單位。發揮基層“傳聲筒”作用，安排4名駐村選調生擔任信息員，通過定期約稿等形式，以選調生視角記錄村情村貌，2024年以來，在各類信息平臺采用稿件19篇，有效宣傳鄉村工作成效。注重精準用“苗”，針對選調生的性格特點、能力特長，綜合安排崗位，對組織協調能力較強的，基層鍛煉期滿后安排在區委辦等綜合性部門工作；對適合做農村基層工作的，繼續安排在鄉鎮培養；對有一定專業特長的，調整到專業技術崗位使用。（劉暢）