近年來，淮南市田家庵區(qū)堅持把選調生培養(yǎng)作為鍛造新時代骨干隊伍的基礎性工程來抓，聚焦施訓提能、嚴管厚愛、擇優(yōu)重用等關鍵環(huán)節(jié)，著力鍛造高素質選調生“精兵”。

  突出精細培育，鍛造能力提升“大熔爐”。抓實集中培訓。研究制定《田家庵區(qū)選調生教育培訓方案》，將選調生培訓納入干部整體培訓計劃，充分利用區(qū)委黨校、鄉(xiāng)村干部實訓基地、紅色教育基地等特色載體和教學資源，重點圍繞鄉(xiāng)村振興、產業(yè)發(fā)展、基層治理等急需本領，為到村任職選調生充電賦能。近年來，通過中青班、科干班等各類主體班次培訓選調生30余人次。抓好基層鍛煉。安排到村任職選調生協助村“兩委”做好政策宣傳、辦理服務事項等工作，做到3個月之內遍訪全村農戶，圍繞基層治理、發(fā)展壯大村集體經濟等重點任務，為群眾辦實事、辦好事，并結合工作實際完成1篇村情調研報告，促進新錄用選調生工作能力大提升。搭建交流平臺。舉辦在村任職選調生“擂臺比武”大賽，通過匯報演講、PPT展示等方式凸顯工作亮點，圍繞發(fā)展項目實效、農村能人培育、優(yōu)秀文化傳承、美麗鄉(xiāng)村建設、村級組織建設等，曬成績、比擔當、說打算。

  突出嚴管厚愛，營造健康成才“好環(huán)境”。注重規(guī)范管理。實行“區(qū)委組織部+鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委+村級黨組織”三級管理機制，健全選調生在村在崗、工作紀實、請示報告等管理制度，杜絕選調生在基層“掛空名”現象；將選調生日常履職、學習培訓、國情調研、年度考核等情況及時納入“成長檔案”，實現全方位跟蹤培養(yǎng)管理。明確考核內容。將加強基層組織建設、宣傳落實政策、聯系服務群眾、參與村務管理、開展國情調研等7項內容作為選調生期滿考核指標，由區(qū)委組織部牽頭，會同選派單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成立專項考核組，采取“現場述職+民主測評+綜合評價”模式，深入選調生所在村開展全覆蓋考核。加強組織關懷。落實選調生一次性安置費、教育培訓經費、國情調研經費、服務群眾經費等經費保障；嚴格落實談心談話制度，通過集中座談、個人訪談等方式及時了解到村任職選調生思想動態(tài)，幫助解決實際問題，對日常發(fā)現的苗頭性、傾向性問題及時咬耳扯袖。

  突出歷練重用，打通成長進步“快車道”。安排多崗歷練。選調生駐村期滿后安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦、黨建辦等重點崗位鍛煉，著力提升文字材料處理、應急應變處突、辦文辦會組織、全面統籌協調等工作能力；分批安排綜合素質強的選調生到重大工程、重大項目、重點任務一線墩苗歷練，錘煉過硬本領。建立擇優(yōu)機制。每半年向基層單位收集一次選調生在崗履職、志愿服務、評獎評優(yōu)等表現情況，并結合日常了解、單位主要領導推薦，對表現優(yōu)秀、基層認可的選調生重點關注培養(yǎng)，截至目前，已分領域儲備經濟金融、規(guī)劃建設、農業(yè)農村、社會治理等領域優(yōu)秀年輕選調生10余名。精準選拔任用。錨定“成熟一個，重用一個”目標，在領導班子換屆或干部調整時，對基本素質優(yōu)秀、適應能力突出、進取心較強的選調生，敢于打破隱形臺階，及時考察任用。目前全區(qū)在職選調生中，1人任區(qū)直部門負責人、3人任街道辦事處正職、5人任區(qū)直部門班子成員、3人任鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員，形成了選調生下得去、上得來、用得好的良好氛圍。