今年以來，淮南市潘集區(qū)夾溝鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實省、市、區(qū)持續(xù)深化“一改兩為”部署要求，將績效考核作為推動鄉(xiāng)村振興工作的重要抓手，創(chuàng)新績效考核管理機制，用好績效考核“指揮棒”，激發(fā)鎮(zhèn)村干部“真作為”，進(jìn)一步調(diào)動鎮(zhèn)村干部干事創(chuàng)業(yè)新動能。

  量化考核，樹立真抓實干“風(fēng)向標(biāo)”。開年之初，該鎮(zhèn)第一時間召開干部作風(fēng)效能建設(shè)工作動員會，傳達(dá)省、市相關(guān)文件精神，并就績效考核工作進(jìn)行安排部署。結(jié)合鎮(zhèn)情，制發(fā)《夾溝鎮(zhèn)鎮(zhèn)村干部績效考核工作方案》，細(xì)化鎮(zhèn)機關(guān)干部、村“兩委”干部具體考核清單，結(jié)合各部門日常工作及中心工作任務(wù)，有針對性地設(shè)置考核指標(biāo)。按照工作實績、包村工作、作風(fēng)建設(shè)考核及加減分因素對鎮(zhèn)機關(guān)干部進(jìn)行考核，提高考核針對性和實效性，確?？汲鰧嵖?。

  嚴(yán)明紀(jì)律，用好考核制度“指揮棒”。該鎮(zhèn)持續(xù)高位推動成立目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組長，鎮(zhèn)長為副組長，并由鎮(zhèn)紀(jì)委、鎮(zhèn)黨政辦、鎮(zhèn)黨建辦聯(lián)合成立督查隊伍，緊盯鎮(zhèn)村干部上班遲到早退、工作人在心不在、思想松弛、紀(jì)律不嚴(yán)等突出問題。加強干部日常管理和監(jiān)督檢查，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，用嚴(yán)的作風(fēng)、嚴(yán)的紀(jì)律、嚴(yán)的措施，不斷增強干部紀(jì)律觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。充分利用鎮(zhèn)村干部大會、理論學(xué)習(xí)、主題黨日等活動契機，積極組織學(xué)習(xí)、宣傳考核制度，確保制度執(zhí)行取得實效。今年以來，聯(lián)合督查隊伍已開展集中督查2次，形成督查通報2次，督查結(jié)果均嚴(yán)格按照績效考核辦法處理，確保評出“質(zhì)量”。

  科學(xué)決策，種好先行先試“實驗田”。該鎮(zhèn)充分發(fā)揮民主決策的優(yōu)勢，在方案制定、內(nèi)容細(xì)化、清單修訂等環(huán)節(jié)多次征求包村領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)村干部意見和建議。累計召開黨政班子會議、鎮(zhèn)村干部大會等會議8次，收到鎮(zhèn)村反饋意見和建議15條。堅持實事求是、客觀公正、注重實績的原則，力求考核科學(xué)、全面、準(zhǔn)確。針對村“兩委”干部考核，采取包村領(lǐng)導(dǎo)與部門評分相結(jié)合的方式，考核結(jié)果由高分向低分依次確定村干部季度浮動工資與年終績效獎金，有效解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，推動形成鎮(zhèn)村干部銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為的良好局面。