今年以來，淮南市田家庵區(qū)淮濱街道以破解老舊小區(qū)物業(yè)管理問題為切口，創(chuàng)新建立“紅色物業(yè)+紅色網(wǎng)格”地域社會治理工作模式，實現(xiàn)紅色黨建與物業(yè)服務相融合，不斷提升基層治理“原動力”。

  創(chuàng)新“紅色物業(yè)”，打通服務群眾“最后一公里”。著力推進“紅色物業(yè)”建設，采取老舊小區(qū)“打包”捆綁結(jié)構(gòu)，依托四宜公司整建制建成社區(qū)“公辦”物業(yè)，通過外聘專業(yè)人員，充分發(fā)揮樓棟長、黨員志愿者作用，實現(xiàn)老舊小區(qū)由“無人管”到“社區(qū)兜”。創(chuàng)建小區(qū)黨群驛站，建立健全社區(qū)黨組織領(lǐng)導下的物業(yè)服務管理協(xié)商推進機制，制定由社區(qū)黨委牽頭，居民委員會、物業(yè)企業(yè)、住建等相關(guān)部門共同參加的物業(yè)管理聯(lián)席會議制度，實施居民訴求“首問責任制”，強化“接訴即辦”響應機制，積極開展聯(lián)動分析、預警處置，共同研究解決方案，推動服務項目、資源清單、工作力量等下沉到基層、進小區(qū)，幫助解決群眾實際問題。

  做實“紅色網(wǎng)格”，織密基層治理“最牢防護網(wǎng)”。樹立區(qū)域化黨建服務理念，創(chuàng)新基層黨組織設置方式，成立小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部9個，招募樓棟長20余名，逐步形成以“街道黨工委一社區(qū)黨委一網(wǎng)格黨支部一黨員樓棟長一黨員中心戶”為基本框架的黨建網(wǎng)格化組織體系，打通社區(qū)服務的“神經(jīng)末梢”，實現(xiàn)“小事不出網(wǎng)、大事不出社區(qū)”的治理局面。嚴格落實社區(qū)黨委兼職委員制度，優(yōu)先吸收黨員物業(yè)經(jīng)理擔任屬地社區(qū)黨委兼職委員，社區(qū)黨員工作人員則進入各物業(yè)服務企業(yè)黨支部擔任黨建指導員，同時結(jié)合主題黨日建立志愿服務項目領(lǐng)辦機制，交叉任職雙方聯(lián)合領(lǐng)辦小區(qū)矛盾調(diào)解、居民議事、慰老助學、義務維修等便民實事，推動物業(yè)服務與社區(qū)治理互融互促。

  打造“紅色隊伍”，提升社會治理“最強服務力”。以“黨建引領(lǐng)，文化惠民”為目標，以網(wǎng)格為活動單位，積極號召具有舞蹈、書法、太極拳等特長的黨員群眾，定期開展多形式文藝匯演，滿足社區(qū)居民精神文化需求，營造文明和諧暖馨氛圍。聯(lián)合社區(qū)“兩委”干部、黨員志愿者、物業(yè)服務人員、網(wǎng)格員等，專門成立4支黨員志愿“紅色隊伍”，構(gòu)建起特色鮮明的黨員志愿者服務活動組織體系，開展普法宣傳、調(diào)解鄰里糾紛等志愿活動。用好“黨群服務中心+紅色物業(yè)+紅色驛站”，開展黨員先鋒崗、黨員志愿服務等活動，把社區(qū)物業(yè)服務打造成基層黨組織聯(lián)系服務群眾的紐帶，通過“搭臺唱戲”，實現(xiàn)服務群眾“零距離”。