近年來，淮南市壽縣堅持把選派干部作為推進鄉村全面振興的重要力量，在推動工作落實、嚴格日常管理、促進能力提升等方面持續發力，不斷提升全縣選派工作質效。

  堅持“三個注重”高位推動。牢牢把握“重點環節”，著力強化對選派工作的領導和指導。注重頂層設計。及時調整選派工作聯席會議單位及成員，建立聯席會議制度，每年召開選派工作會議，確保責任不遞減。會同鄉村振興局、農業農村局，定期召開選派工作會議，安排布置鄉村振興工作任務。跟進上級文件精神，轉發、印發各項工作提示，指導選派干部落實好在村職責。注重多方聯動。制定管理考核實施方案，推動形成縣選派辦聯系服務、派出單位關心指導、鄉鎮黨委屬地管理的“三位一體”聯動機制，凝聚合力。選派單位到村走訪指導近千次，幫助協調發展項目上百個。鄉鎮包村班子成員每周到選派村指導幫助工作不少于1次，幫助選派干部解決問題困難200余件，有力推動選派工作深入開展。注重服務保障。根據鎮村實際，統籌安排好選派干部食宿，排查消除除水電、住房、交通等安全風險點，營造良好干事創業環境。開展“夏送清涼”、“冬送溫暖”等關心關愛活動，實現選派干部慰問全覆蓋。

  抓好“三個突出”靠實責任。真抓實管、傳導壓力，強化選派干部使命擔當。日常管理突出“嚴”。采取組織部門統管、鄉鎮黨委直管、派出單位協管、選派干部自管的“四管”機制，調動選派干部工作主動性。推行日報告、年考核的精細化管理模式，采取隨機暗訪、電話訪問、實地查崗等方式不定期查崗，嚴格落實請銷假等制度，提升駐村工作效率和質量。近年來，縣委組織部負責人、縣選派辦等采取“四不兩直”方式查崗百余次，深化日常管理常態化。考核措施突出“細”。落實市級選派干部考核方案，細化考核內容和方式。以組織建設、經濟發展、鞏固脫貧攻堅成果等作為考核內容，將走訪入戶、宣傳政策、爭取項目等納入考核指標，以實地實績和群眾滿意度等作為等次評定重要依據，促進選派干部履職盡責、主動作為。作用發揮突出“全”。引導選派干部圍繞規定的6項工作職責，帶動村“兩委”全面完成基層各項工作，進一步夯實基層組織、推動強村富民、提升治理水平、為民辦事服務。硬任務帶來新突破，截至2022年底，76個選派村村級集體經濟收入突破50萬的選派村共42個。

  用活“三個平臺”提升能力。積極為選派干部搭建學習交流平臺，抓培養提能力。搭建提升平臺。穩妥有序組織選派干部參加省、市示范培訓班，縣選派辦每季度組織召開一次選派干部工作例會，進行業務輔導。2023年，制定鄉村組織振興重點任務清單，將選派干部納入鄉村振興主題培訓計劃，切實增強硬本領。搭建溝通平臺。深入落實選派工作“六項行動”，2022年起，每年分四片區開展選派第一書記“擂臺比武”，搭建同臺競技平臺，營造學習交流、比學趕超良好氛圍。建立選派QQ群，讓選派干部相互了解工作進展和落實情況，實現信息共享、共同進步。搭建歷練平臺。組織選派干部遍訪農戶，開展“抓黨建促鄉村振興”調研，參與全省“雙百創評”活動，2022年堰口鎮江黃村工作隊和八公山鄉大泉村工作隊的2篇2個案例入選全省百個選派村發展典型案例。廣大選派干部扎根基層見世面、勞筋骨，墩苗成長、增長才干，始終保持昂揚向上、奮發進取的精神狀態。通過實踐鍛煉，選派干部不僅歷練了綜合素養、積累了基層工作經驗，還提升了自身組織協調和應對復雜局面能力。第八批選派干部中，已有56人獲提拔重用、職級晉升、職稱評聘，極大激發了選派干部工作活力。