近年來，淮南市壽縣堅持把選派干部作為推進鄉(xiāng)村全面振興的重要力量，在推動工作落實、嚴格日常管理、促進能力提升等方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升全縣選派工作質(zhì)效。

  堅持“三個注重”高位推動。牢牢把握“重點環(huán)節(jié)”，著力強化對選派工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。注重頂層設(shè)計。及時調(diào)整選派工作聯(lián)席會議單位及成員，建立聯(lián)席會議制度，每年召開選派工作會議，確保責(zé)任不遞減。會同鄉(xiāng)村振興局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，定期召開選派工作會議，安排布置鄉(xiāng)村振興工作任務(wù)。跟進上級文件精神，轉(zhuǎn)發(fā)、印發(fā)各項工作提示，指導(dǎo)選派干部落實好在村職責(zé)。注重多方聯(lián)動。制定管理考核實施方案，推動形成縣選派辦聯(lián)系服務(wù)、派出單位關(guān)心指導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委屬地管理的“三位一體”聯(lián)動機制，凝聚合力。選派單位到村走訪指導(dǎo)近千次，幫助協(xié)調(diào)發(fā)展項目上百個。鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村班子成員每周到選派村指導(dǎo)幫助工作不少于1次，幫助選派干部解決問題困難200余件，有力推動選派工作深入開展。注重服務(wù)保障。根據(jù)鎮(zhèn)村實際，統(tǒng)籌安排好選派干部食宿，排查消除除水電、住房、交通等安全風(fēng)險點，營造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。開展“夏送清涼”、“冬送溫暖”等關(guān)心關(guān)愛活動，實現(xiàn)選派干部慰問全覆蓋。

  抓好“三個突出”靠實責(zé)任。真抓實管、傳導(dǎo)壓力，強化選派干部使命擔(dān)當(dāng)。日常管理突出“嚴”。采取組織部門統(tǒng)管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直管、派出單位協(xié)管、選派干部自管的“四管”機制，調(diào)動選派干部工作主動性。推行日報告、年考核的精細化管理模式，采取隨機暗訪、電話訪問、實地查崗等方式不定期查崗，嚴格落實請銷假等制度，提升駐村工作效率和質(zhì)量。近年來，縣委組織部負責(zé)人、縣選派辦等采取“四不兩直”方式查崗百余次，深化日常管理常態(tài)化?？己舜胧┩怀觥凹殹薄Ｂ鋵嵤屑夁x派干部考核方案，細化考核內(nèi)容和方式。以組織建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、鞏固脫貧攻堅成果等作為考核內(nèi)容，將走訪入戶、宣傳政策、爭取項目等納入考核指標，以實地實績和群眾滿意度等作為等次評定重要依據(jù)，促進選派干部履職盡責(zé)、主動作為。作用發(fā)揮突出“全”。引導(dǎo)選派干部圍繞規(guī)定的6項工作職責(zé)，帶動村“兩委”全面完成基層各項工作，進一步夯實基層組織、推動強村富民、提升治理水平、為民辦事服務(wù)。硬任務(wù)帶來新突破，截至2022年底，76個選派村村級集體經(jīng)濟收入突破50萬的選派村共42個。

  用活“三個平臺”提升能力。積極為選派干部搭建學(xué)習(xí)交流平臺，抓培養(yǎng)提能力。搭建提升平臺。穩(wěn)妥有序組織選派干部參加省、市示范培訓(xùn)班，縣選派辦每季度組織召開一次選派干部工作例會，進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。2023年，制定鄉(xiāng)村組織振興重點任務(wù)清單，將選派干部納入鄉(xiāng)村振興主題培訓(xùn)計劃，切實增強硬本領(lǐng)。搭建溝通平臺。深入落實選派工作“六項行動”，2022年起，每年分四片區(qū)開展選派第一書記“擂臺比武”，搭建同臺競技平臺，營造學(xué)習(xí)交流、比學(xué)趕超良好氛圍。建立選派QQ群，讓選派干部相互了解工作進展和落實情況，實現(xiàn)信息共享、共同進步。搭建歷練平臺。組織選派干部遍訪農(nóng)戶，開展“抓黨建促鄉(xiāng)村振興”調(diào)研，參與全省“雙百創(chuàng)評”活動，2022年堰口鎮(zhèn)江黃村工作隊和八公山鄉(xiāng)大泉村工作隊的2篇2個案例入選全省百個選派村發(fā)展典型案例。廣大選派干部扎根基層見世面、勞筋骨，墩苗成長、增長才干，始終保持昂揚向上、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)。通過實踐鍛煉，選派干部不僅歷練了綜合素養(yǎng)、積累了基層工作經(jīng)驗，還提升了自身組織協(xié)調(diào)和應(yīng)對復(fù)雜局面能力。第八批選派干部中，已有56人獲提拔重用、職級晉升、職稱評聘，極大激發(fā)了選派干部工作活力。