近年來，壽縣迎河鎮始終把村干部隊伍建設作為抓黨建促鄉村振興的重要舉措，嚴把“選拔、培育、紀律、任用”四個關口，著力提升基層組織建設水平和村干部履職本領，為扎實推進鄉村振興提供堅實組織保障。

  全方位精致“選”，嚴把村干部“入口關”。優化人才選拔渠道。堅持“內選、外引、下派”相結合，注重從村民代表、退伍軍人、致富能手、在外從政經商人才、“三支一扶”大學生等群體中廣泛摸排，分類建立村級后備干部人才信息庫，動態進行優化調整，確保干部源頭有儲備、選擇有空間。目前全鎮通過“后備人才培育計劃”共儲備后備村黨組織書記14人、后備干部28人。嚴格選拔標準。堅持把政治素質高、業務能力強、群眾基礎好作為村干部必備素質，通過組織考察、民主推薦、公開招考、公示監督等多環節，實現對干部精準畫像，確保把政治信得過、群眾靠得住、組織能放心的好苗子選出來，真正為民辦實事、辦好事。近兩年已選拔7名后備干部進入村“兩委”隊伍，目前村“兩委”平均年齡42周歲，大專及以上學歷占比48.21%，干部隊伍向年輕化、知識化轉變。

  全周期精細“育”，提升村干部“能力關”。建立培訓需求臺賬。緊盯村干部崗位職責和農村工作實際，通過“請進來+走出去”相結合的方式，為村干部量身定制培訓“套餐”，重點圍繞基層黨建、鄉村治理、集體經濟、土地政策等方面開展培訓，組織村黨組織書記先后到湖州長興縣、鳳陽小崗村等地考察學習，不斷提升村干部的業務能力和綜合素質。今年以來，全鎮共舉辦村干部專題培訓班7期，累計參訓超過450余人次。實施“1+1導師幫帶制”。邀請經驗豐富的鎮干部、老村干部、“田秀才”作為導師，通過思想上引、工作上幫、業務上授、經驗上傳等方式，與年輕干部“結對子”，幫助年輕村干部快速成長，目前全鎮35歲以下村干部全部選定“導師”，工作能力顯著提升。抓好日常實踐鍛煉。常態化選派村干部到防汛抗災、巡視巡查、環境整治、河道清淤等一線鍛煉，提升其應急處理能力和問題解決能力。實施村干部學歷提升計劃。鼓勵村干部參加學歷教育，先后組織20余名村干部參加大專及以上學歷提升教育，進一步優化村干部學歷結構，為鄉村振興注入新鮮血液。

  全過程精準“管”，筑牢村干部“紀律關”。健全管理制度。進一步完善《迎河鎮村干部管理與考核辦法》，包括崗位責任制、績效考核制、述職評議制等，明確職責分工，細化工作任務，確保各項工作“有人抓、有人管、有成效”。用好考核指揮棒，嚴格村級公開工作督查，細化村干部個人綜合評價指標，建立村干部個人檔案，將考核結果作為年度評先評優和績效報酬的重要依據。通過制度化約束、規范化考核，筑牢村干部責任意識，目前全鎮已建立112份村干部個人檔案，并實時更新。強化日常監督。鎮紀委聯合多部門組成督查組，不定期到村查看村干部在崗在位情況和基層治理、鄉村振興等重點工作進展情況，并掌握村干部思想動態情況，建立村干部摸排工作臺賬，嚴格落實“實地查、暗地訪、月通報、季約談”制度，從嚴規范村干部履職行為。今年來全鎮開展工作及作風明察暗訪23次，交辦整改問題50余項，處分村干部5名。

  全鏈條精心“用”，激活村干部“動力關”。搭建干事創業平臺。結合鎮資源和產業特色，鼓勵和支持村干部帶領村民發展特色產業、改善基礎設施，通過項目帶動、產業引領，促進村集體經濟發展壯大，增加農民收入。近五年，全鎮村集體經濟年均值達到82.88萬元。建立“容錯糾錯機制”。鼓勵村干部大膽探索、勇于創新，對于工作中非主觀故意失誤，給予理解和包容，開展澄清正名和容錯糾錯工作，保護其干事創業積極性。完善激勵保障機制。暢通村“兩委”干部晉升渠道，樹立正確的選人用人導向，對工作表現突出、考核成績優秀的村黨組織書記在“兩優一先”評選中給予優先考慮，激發其工作熱情和履職動力，形成人盡其才、才盡其用的良好氛圍。今年以來，全鎮有1名村“兩委”成員通過定向招考渠道進入公務員隊伍，選樹6名“鄉村振興”先進村干部給予表彰，進一步發揮示范引領作用。