近年來，淮南市田家庵區(qū)強化重實干、重實績、重擔當?shù)挠萌藢颍∪稍谌粘！⒖荚谄綍r的評價體系，精準考量干部工作業(yè)績和效能，讓想干事、能干事的干部脫穎而出，以“能上能下”激勵干部擔當作為。

  培養(yǎng)實干能力，鍛造“會干事”的真本領。提升專業(yè)素養(yǎng)。充分考慮年輕干部知識結(jié)構、能力短板等要素，分類分批教育培訓年輕干部，充分發(fā)揮區(qū)委黨校主陣地作用，根據(jù)年輕干部崗位特征、發(fā)展方向，科學制定培訓計劃，精準實施履職能力培訓，針對性幫助年輕干部彌補知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)，提升年輕干部政治素養(yǎng)、專業(yè)能力。近年來，先后舉辦科級干部進修班5期370人次。搭建交流平臺。開辦“學學相長”學員論壇，圍繞如何化解基層綜合行政執(zhí)法改革壁壘、如何進一步深化全區(qū)“畝均論英雄”工作、怎樣破解基層審計機關在工作中存在的難題等進行探討研究，選出學員代表上臺作問題研究報告，分享經(jīng)驗得失、探討工作方法，推動年輕干部互學互鑒、共同提高。突出一線實戰(zhàn)。組織年輕干部到市直單位、高校院所、金融機構、科創(chuàng)平臺、先發(fā)地區(qū)跟班學習；分批選派干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、信訪部門、招商小組、鏈主企業(yè)、項目專班、駐外機構實踐鍛煉。目前，該區(qū)積極推進長三角一體化干部人才交流合作，與上海市閔行區(qū)建立對接機制，選派干部開展“體悟?qū)嵱枴薄?/span>

  發(fā)揮考核作用，做出“干成事”的真業(yè)績。優(yōu)選考核隊伍。按照“政治素養(yǎng)好、業(yè)務水平高、為人公道正派”的標準，選擇熟練掌握干部考察考核流程步驟、材料撰寫、考察方式、檔案審核等業(yè)務知識的專業(yè)型干部，設立考察考核負面清單，對在考察考核過程中違反規(guī)定并造成不良影響的，嚴肅追究考察組人員責任，營造干部選拔任用良好生態(tài)。優(yōu)化考評體系。綜合區(qū)管干部承擔分工輕重、年度綜合考核結(jié)果、民主評議和正負清單等情況，梳理形成善干事、能干事、肯干事、怕干事4類干部名單，注意突出重點分析，強化對關鍵崗位干部、“兩頭”干部的研判，既在同一班子橫向比，也在全區(qū)同一崗位縱向比，為選準用好干部提供重要參考。強化結(jié)果運用。建立“優(yōu)者獎”的正向激勵與“劣者汰”的反向倒逼機制，對排名靠前的干部，結(jié)合崗位匹配情況及時提拔使用或晉升職級；對排名中游且發(fā)展?jié)摿^大的，開展談心談話或交流輪崗；對狀態(tài)不佳、排名末位的干部進行約談提醒，安排到急難險重崗位繼續(xù)“回爐”提升能力。

  做優(yōu)關心關愛，織密“不出事”的防護網(wǎng)。落實談心談話。把談心談話作為激勵關愛干部的重要方式，推動各級“一把手”經(jīng)常主動與班子成員、下一級主要負責同志談心談話，各級組織部門與干部常態(tài)化開展談心談話，做到關口前移、教育在前、防范在先，及時了解干部思想動態(tài)、工作狀況和家庭情況，幫助干部解除思想負擔，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性。健全容錯機制。嚴格執(zhí)行容錯糾錯實施辦法，通過完善容錯清單、細化容錯流程、發(fā)布典型案例等方式，進一步推動“三個區(qū)分開來”具體化、規(guī)范化。注重關心關愛。常態(tài)化抓好健康體檢等關心關愛措施落實，對遭受家庭變故和長期承擔急難險重任務的年輕干部給予重點關注，主動聽取意見建議，幫助解決實際問題。樹牢實干實績鮮明導向，組織開展職級晉升工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)異和有基層一線工作經(jīng)歷的年輕干部優(yōu)先晉升職級，營造干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的良好氛圍。